前辅文
 导入篇：理论与概述
  第一章 引言
   导读案例
   第一节 企业经营前奏：预算
    一、预算概述
    二、销售预算
    三、生产预算
    四、资金预算
   第二节 企业经营基石：财务
    一、会计基本假设
    二、会计要素
    三、现金管理
    四、投融资决策
    五、会计信息披露与质量
  第二章 模拟运营的设计
   第一节 模拟运营的概述
    一、模拟运营的简介
    二、模拟运营的作用
    三、模拟运营的特点
    四、模拟运营的软件平台
   第二节 模拟运营的组织与安排
    一、角色分工
    二、小组分配
   第三节 模拟运营的评分与环境
    一、分数与排名
    二、模拟运营的环境
    三、模拟运营的流程设计
    四、模拟运营的时间安排
   第四节 模拟运营的财务报表解读
    一、综合费用表
    二、利润表
    三、资产负债表
    四、三表的勾稽关系分析
 实操篇：企业经营，现金为王
  第三章 模拟运营之现金流入
   第一节 融资
    一、融资的介绍
    二、股东注资
    三、银行贷款
    四、应收账款贴现与回款
   第二节 销售
    一、销售的概述
    二、广告费的投放
    三、选单
    四、存货的处理
  第四章 模拟运营之现金流出
   第一节 采购
    一、采购的传统理论与实务
    二、采购在商战中的模拟
    三、采购的操作流程
    四、采购的拓展案例
   第二节 生产
    一、生产的传统理论与实务
    二、生产在商战中的模拟
    三、生产的操作流程
    四、生产的拓展案例
   第三节 产能
    一、产能的传统理论与实务
    二、产能在商战中的模拟
    三、产能的操作流程
    四、产能的拓展案例
   第四节 研发费用
    一、研发费用的传统理论与实务
    二、研发费用在商战中的模拟
    三、研发费用的操作流程
    四、研发费用的拓展案例
   第五节 信息费用
    一、信息费用的传统理论与实务
    二、信息费用在商战中的模拟
    三、信息费用的操作流程
 拓展篇：预算走盘与综合解析
  第五章 信息披露与预算
   第一节 案例公司的明信息披露
   第二节 第二年度的预算规划
    一、预算规划的逻辑
    二、成本性态：固定成本和变动成本
    三、本量利分析
    四、经营计划
   第三节 第二年度运营实践与工具使用
    一、年初运营
    二、年中运营
    三、年末运营
   第四节 第二年度的信息披露
    一、综合费用表
    二、利润表
    三、资产负债表
  第六章 运营案例解析
   第一节 运营的个体案例
    一、濒临破产：第三年年末所有者权益趋近于0
    二、寻求转机：第三年年末所有者权益超过初始投资半数
    三、持续扩张：第三年年末所有者权益超过初始投资
    四、本节 小结
   第二节 运营的综合案例
    一、案例概况
    二、整体案例的投融资决策分析
    三、个案选择与投触资决策分析
    四、案例小结
   第三节 运营操作偏差的总结
    一，运营录入时的操作偏差
    二、市场竟单时的操作失误
    三、引发操作偏差的源因
 番外篇：学好、做好和玩好
  第七章 玩家心态
   第一节 玩家组合与风险偏好
    一、单人运营
    二、多人组组运营
    三、风险偏好与战略形态
   第二节 分次运营的把控
    一、试运营：体验操作，熟悉规则
    二、循环练习：形成风格，打好配合
    三、正式运营：抓住机会，稳扎稳打
   第三节 竞赛需求与介绍
    一、全国大学生沙盘模拟经营大赛
    二、“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛
    三、“创新创业”全国管理决策模拟大赛
    四、企业竞争模拟大赛
    五、国际企业管理携战赛
    六、“网中网杯”大学生财务决策大赛
 参考文献