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出版时间:2020-03

出版社:机械工业出版社

以下为《服务管理:运作、战略与信息技术(原书第9版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
试读
  • 机械工业出版社
  • 9787111644859
  • 1-3
  • 319377
  • 60258245-4
  • 平装
  • 16开
  • 2020-03
  • 594
  • 管理学
  • 工商管理
  • 市场营销
  • 本科
内容简介
本书始终以通过服务管理赢得竞争优势为主线,将营销、运营和人的行为作为服务管理的核心,特别突出了服务传递系统的特征,融入了收益管理、数据开发分析和计算机仿真等技术。在更新版中,本书既保留了服务战略、产品开发设计、设施定位、需求预测、产能计划、质量控制等核心内容,又及时吸纳了体验经济、项目管理、供应链管理、电子服务、全球服务等现代服务管理的理念、理论和技术方法;既在体系的科学完整性、内容的丰富涵盖性、描述的清晰严谨性上精益求精,不断锤炼改进,又在*新案例和补充阅读资料的精选与追加、课堂讨论主题和课外练习的精心再设计上与正文的改进相辅相成,相得益彰。本书是奠定服务管理知识基础与体系的经典之作。
目录

推荐序




前言




第一篇 了解服务




第1章 服务经济 / 2




1.1 本章概要 / 3




1.2 服务的定义  / 3




1.3 服务在经济中的促进作用 / 3




1.4 经济演进 / 5




1.5 经济发展的几个阶段 / 6




1.5.1 前工业社会 / 6




1.5.2 工业社会 / 6




1.5.3 后工业社会 / 7




1.6 服务业的性质 / 7




1.7 体验经济 / 9




1.7.1 顾客服务体验 / 9




1.7.2 商业服务体验 / 10




1.8 服务主导逻辑 / 10




1.9 服务运营的独特特征 / 12




1.9.1 顾客的参与 / 12




1.9.2 同步性 / 13




1.9.3 不可存储性 / 13




1.9.4 无形性 / 14




1.9.5 异质性 / 14




1.9.6 所有权不可转让 / 15




1.10 服务包 / 15




1.11 按交付流程区分服务 / 17




1.12 服务运营管理的开放系统观点 / 19




本章小结 / 20




关键术语 / 21




讨论题 / 21




互动练习 / 21




案例1-1 沃尔沃村 / 21




案例1-2 Xpresso润滑油公司 / 23




参考文献 / 24




注释 / 25




第2章 服务战略 / 26




2.1 本章概要 / 27




2.2 战略服务愿景 / 27




2.3 了解服务的竞争环境 / 28




2.4 有竞争力的服务战略 / 29




2.4.1 总成本领先 / 29




2.4.2 差别化 / 30




2.4.3 集中战略 / 31




2.5 战略分析 / 31




2.5.1 波特五力分析 / 31




2.5.2 SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁 / 32




2.6 赢得市场中的顾客 / 33




2.6.1 资格标准 / 34




2.6.2 服务优胜标准 / 34




2.6.3 服务失败标准 / 34




2.7 服务的可持续性 / 34




2.8 信息在服务中的竞争作用 / 37




2.8.1 创造进入壁垒 / 37




2.8.2 创造收入 / 38




2.8.3 数据库资产 / 39




2.8.4 提高生产力 / 39




2.9 物联网(IoT) / 40




2.10 服务中的数据分析 / 42




2.11 虚拟价值链 / 43




2.11.1 第一阶段(新进程) / 44




2.11.2 第二阶段(新知识) / 44




2.11.3 第三阶段(新产品) / 44




2.11.4 第四阶段(新关系) / 45




2.12 可扩展性经济学 / 45




2.13 信息使用的限制 / 46




2.13.1 反竞争 / 46




2.13.2 公平 / 46




2.13.3 侵犯隐私 / 46




2.13.4 数据安全 / 46




2.13.5 可靠性 / 46




2.14 使用信息对顾客进行分类 / 47




2.15 服务企业竞争力的阶段 / 47




2.15.1 初级服务 / 47




2.15.2 熟练工 / 47




2.15.3 取得了显著的竞争力 / 48




2.15.4 世界级服务交付 / 49




本章小结 / 49




关键术语 / 50




讨论题 / 50




互动练习 / 51




案例2-1 联合商业银行和El Banco银行 / 51




案例2-2 阿拉莫影院 / 54




参考文献 / 56




注释 / 57




第二篇 构建服务型企业




第3章 新服务开发 / 60




3.1 本章概要 / 61




3.2 服务业增长来源 / 61




3.2.1 信息技术 / 62




3.2.2 作为服务助推器的互联网 / 62




3.2.3 创新 / 62




3.2.4 人口特征的变化 / 63




3.3 服务创新 / 63




3.3.1 服务业中应用新技术的挑战 / 66




3.3.2 迎接新技术 / 67




3.4 新服务开发 / 67




3.5 通过流程结构实现战略定位 / 69




3.6 服务蓝图 / 70




3.7 服务流程设计的分类 / 72




3.7.1 差异程度 / 72




3.7.2 服务流程的对象 / 73




3.7.3 顾客接触的类型 / 73




3.8 服务系统设计的一般方法 / 74




3.8.1 生产线方法 / 74




3.8.2 顾客作为共同生产者 / 75




3.8.3 顾客接触方式 / 77




3.8.4 信息授权 / 78




3.9 知识产权 / 79




本章小结 / 80




关键术语 / 80




讨论题 / 81




互动练习 / 81




案例3-1 100日元寿司店 / 81




案例3-2 “为通勤人员洗衣”——一份新企业建议书 / 82




案例3-3  / 84




参考文献 / 88




注释 / 88




第4章 服务接触 / 90




4.1 本章概要 / 91




4.2 服务接触中的技术 / 91




4.3 自助服务的兴起 / 92




4.4 服务接触中的三元组合 / 93




4.4.1 服务组织支配的服务接触 / 94




4.4.2 与顾客接触的员工支配的服务接触 / 94




4.4.3 顾客支配的服务接触 / 95




4.5 服务组织 / 95




4.5.1 文化 / 95




4.5.2 授权 / 96




4.5.3 控制系统 / 97




4.5.4 顾客关系管理 / 97




4.6 与顾客接触的员工 / 97




4.6.1 挑选 / 98




4.6.2 培训 / 99




4.6.3 创造一种良好的道德氛围 / 100




4.7 顾客 / 100




4.7.1 预期及态度 / 101




4.7.2 脚本在合作生产中的作用 / 101




4.8 创建顾客服务导向 / 102




4.9 服务利润链 / 103




本章小结 / 105




关键术语 / 106




讨论题 / 106




互动练习 / 106




案例4-1 艾米冰激凌 / 106




案例4-2 汽车租赁企业 / 108




参考文献 / 111




注释 / 112




第5章 支持设施与流程 / 114




5.1 本章概要 / 115




5.2 环境心理和定向 / 115




5.3 服务场景 / 116




5.3.1 服务场景中的行为 / 117




5.3.2 服务场景的环境维度 / 118




5.4 设施设计 / 119




5.4.1 服务组织的性质和目标 / 119




5.4.2 店址的可得性和空间的需要 / 120


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