第1章创业概论11创业与互联网创业111创业的演变112创业的基本概念113互联网创业114创业的分类115创业行为的特征阶段12创业管理121传统管理概述122创业管理概述123“创业管理”与“管理”的不同13创业思维131安索夫矩阵模型132市场机会分析133双赢思维134创新思维14创业方法本章要点回顾本章思考题参考文献第2章创业机会21创业机会的识别211创业机会的来源212创业机会的关键影响因素213创业机会的识别过程与方法22学会寻找创业机会221寻找创新点的重要性222寻求创新的策略223寻求执行力的策略23创业机会的评价231蒂蒙斯的创业机会评价框架232刘常勇的创业机会评价框架233哈曼的Potentionmeter法评估工具24创业机会评价中的一些特殊问题241正确看待灰色产业242警惕大型互联网公司抢占市场243提防其他公司复制产品244产品竞争太激烈怎么办本章要点回顾本章思考题参考文献第3章互联网创业模式31互联网商业模式311互联网商业模式的概念理解312互联网商业模式的特征313四种商业模式32互联网商业模式的构建321互联网商业模式的构建过程322商业模式的演进和改造323商业模式的误区33互联网商业模式与其他管理要素331商业模式与盈利模式332商业模式与价值链333商业模式与战略规划本章要点回顾本章思考题第4章创业团队41创业者411创业者的主观特征412创业者的外力驱动413创业者能力测评方法414创业者的社会责任与创业伦理42创业团队421创业团队的概念理解422创业团队的分工423创业团队的组建和发展424创业团队相关问题425核心成员的所有权分配机制426原始股与期权的异同以及分配机制43创业团队中的技术人员431拥有自己的技术开发团队尤为重要432如何寻找合适的技术人员433如何协调技术部门与产品部门的矛盾44创业公司的人员招聘与管理441初创团队如何招募第一批员工442早期员工如何融入核心团队443融资后如何把握招聘节奏444创业公司是否应该进行校园招聘？如何做45创业团队的有效管理451保持高效沟通452几种有效的团队管理方式本章要点回顾本章思考题参考文献第5章商业计划书51商业计划书——创业的指路灯511商业计划书的概念理解512商业计划与商业模式52商业计划书的特征521商业计划书的显著特征522商业计划书的要求53商业计划书的撰写531介绍基本情况532市场分析533未来规划54如何针对不同的投资人撰写商业计划书541投资人的七种类型542针对每种投资人撰写商业计划书的侧重点本章要点回顾本章思考题参考文献第6章产品设计与产品上线61市场调研——产品设计之前不可缺少的工作611市场调研的重要性612市场调研的方向及注意事项613市场调研方法概略62早期的产品设计621网络产品设计流程622根基要稳623从0到1的核心是什么624转向需谨慎625简单出发63新产品上线的注意事项631产品测试632数据统计633产品推广64产品迭代641速度要快642存在感要强643市场调研不能停本章要点回顾本章思考题参考文献第7章产品推广策略71产品/品牌推广概述711产品/品牌推广的概念712产品/品牌推广阶段的划分与意义72引入期的推广策略721引入期产品的基本特点722引入期产品的推广策略723引入期产品的推广实例分析73成长期的推广策略731成长期产品的基本特点732成长期产品的推广策略733成长期产品的推广实例分析74成熟期的推广策略741成熟期产品的基本特点742成熟期产品的推广策略743成熟期产品的推广实例分析75衰退期的推广策略751衰退期产品的基本特点752衰退期产品的推广策略753衰退期产品的推广实例分析76互联网新媒体运营推广方案761互联网新媒体推广的必要性762互联网新媒体运营推广实例分析本章要点回顾本章思考题参考文献第8章创业企业管理之运营管理81创业企业的管理原则811初创期企业的管理原则812成长期企业的管理原则82企业战略的选择821差异化战略822低成本战略823聚焦战略83企业的运营模式84创业目标市场分析841行业及市场分析842市场细分与产品定位分析843竞争对手分析85创业企业的营销管理851初创期企业的营销管理852成长期企业的营销管理86网