新质量管理与审核
￥39.00定价
作者： 秦振友，李敬伟
出版时间：2018-03
出版社：北京理工大学出版社
- 北京理工大学出版社
- 9787568253024
- 1-2
- 288697
- 66252708-4
- 平装
- 16开
- 2018-03
- 364
- 管理学
- 工商管理
- F091.349
- 工商管理
- 高职
作者简介
内容简介
中国在1988年12月正式发布了等效采用ISO9000标准的GB/T10300《质量管理与质量保证》系列国家标准。1992年5月我国决定等同采用ISO9000系列标准。该标准的发布实施，使我国借鉴了世界经济强国的质量管理实践经验，促进了我国的国际贸易，提高了组织的质量管理水平。但是ISO9000族标准是一个“高度浓缩”的标准，阅读起来很难理解其中的涵义，更难将其应用于实际工作当中。本书的作者，根据多年从事质量管理体系的实践经验，对本标准进行了诠释，阅读本书有利于读者更深刻地理解标准原文，书中提供了大量的实用性阅读材料，非常有利于读者对标准的理解和应用。
当代大学生是国家未来经济建设的主力军，大学生在校期间学习质量管理标准，将会极大地拓宽其知识结构，丰富知识内容，为毕业后将专业知识应用于生活实践中，起到事半功倍的作用，本书在每章节后面都编写了思考题，有利于学生深入思考质量管理标准的内涵。
本书可供各高等学校教育使用，也可供相关培训机构培训使用。
当代大学生是国家未来经济建设的主力军，大学生在校期间学习质量管理标准，将会极大地拓宽其知识结构，丰富知识内容，为毕业后将专业知识应用于生活实践中，起到事半功倍的作用，本书在每章节后面都编写了思考题，有利于学生深入思考质量管理标准的内涵。
本书可供各高等学校教育使用，也可供相关培训机构培训使用。
目录
第一章 质量管理概述
第一节 世界范围内质量管理的四个发展阶段
一、质量检验管理阶段
二、统计质量管理阶段
三、全面质量管理阶段
四、标准质量管理阶段
第二节 质量管理在中国
第二章 质量管理体系基础知识
第一节 质量管理原则
一、组织管理
二、质量管理相关方
三、七项质量管理原则
第二节 质量管理体系的方法
第三节 质量方针和质量目标
第四节 最高管理者在质量管理体系中的作用
第五节 文件
第六节 质量管理体系的评价
第七节 持续改进
第八节 统计技术的作用
第九节 术语和定义
第三章 GB/T19001-2016标准的内涵
第一节 引言
一、总则
二、质量管理原则
三、过程方法
第二节 范围
第三节 规范性引用文件
第四节 术语和定义
第五节 组织环境
一、理解组织及其环境
二、理解相关方的需求和期望
三、确定质量管理体系的范围
四、质量管理体系及其过程
五、文件和记录的宏观要求
第六节 领导作用
一、领导作用和承诺
二、方针
三、组织内的角色、职责和权限
第七节 策划
一、应对风险和机遇的措施
二、质量目标及其实现的策划
三、变更的策划
第八节 支持
一、资源
二、能力
三、意识
四、沟通
五、成文信息
第九节 运行
一、运行的策划和控制
二、产品和服务的要求
三、产品和服务的设计和开发
四、外部提供过程、产品和服务的控制
五、生产和服务的提供
六、产品和服务的放行
七、不合格输出的控制
第十节 绩效评价
一、监视、测量、分析和改进
二、内部审核
三、管理评审
第十一节 改进
一、总则
二、不合格和纠正措施
三、持续改进
第四章 审核知识
第一节 基础知识
一、基本概念
二、审核原则
三、审核员行为规范
四、审核员应具备的个人素质
第二节 管理体系认证
一、基本概念
二、我国的认证认可管理机构
三、管理体系认证的过程
参考文献
第一节 世界范围内质量管理的四个发展阶段
一、质量检验管理阶段
二、统计质量管理阶段
三、全面质量管理阶段
四、标准质量管理阶段
第二节 质量管理在中国
第二章 质量管理体系基础知识
第一节 质量管理原则
一、组织管理
二、质量管理相关方
三、七项质量管理原则
第二节 质量管理体系的方法
第三节 质量方针和质量目标
第四节 最高管理者在质量管理体系中的作用
第五节 文件
第六节 质量管理体系的评价
第七节 持续改进
第八节 统计技术的作用
第九节 术语和定义
第三章 GB/T19001-2016标准的内涵
第一节 引言
一、总则
二、质量管理原则
三、过程方法
第二节 范围
第三节 规范性引用文件
第四节 术语和定义
第五节 组织环境
一、理解组织及其环境
二、理解相关方的需求和期望
三、确定质量管理体系的范围
四、质量管理体系及其过程
五、文件和记录的宏观要求
第六节 领导作用
一、领导作用和承诺
二、方针
三、组织内的角色、职责和权限
第七节 策划
一、应对风险和机遇的措施
二、质量目标及其实现的策划
三、变更的策划
第八节 支持
一、资源
二、能力
三、意识
四、沟通
五、成文信息
第九节 运行
一、运行的策划和控制
二、产品和服务的要求
三、产品和服务的设计和开发
四、外部提供过程、产品和服务的控制
五、生产和服务的提供
六、产品和服务的放行
七、不合格输出的控制
第十节 绩效评价
一、监视、测量、分析和改进
二、内部审核
三、管理评审
第十一节 改进
一、总则
二、不合格和纠正措施
三、持续改进
第四章 审核知识
第一节 基础知识
一、基本概念
二、审核原则
三、审核员行为规范
四、审核员应具备的个人素质
第二节 管理体系认证
一、基本概念
二、我国的认证认可管理机构
三、管理体系认证的过程
参考文献
