管理会计 / 高等院校十三五规划教材经济管理系列
¥49.00定价
作者: 孔祥玲,韩传兵等
出版时间:2019-08
出版社:清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302533283
- 1-1
- 287754
- 42212289-5
- 平装
- 16开
- 2019-08
- 管理学
- 工商管理
- H0
- 财务会计
内容简介
管理会计作为内部报告会计,帮助企业或组织实现会计的内部控制、绩效评价等治理功能,为管理者提供决策管理服务。《管理会计》主要内容有三部分:管理会计基础理论与方法,包括总论、成本性态分析和变动成本法、本量利分析;管理会计职能,包括预测、决策、预算、控制和考核与评价等;管理会计新领域,包括作业成本会计、战略管理会计。
《管理会计》内容翔实、案例丰富、实用性强,注重岗位技能与实践能力的培养;为方便教与学,每章都设有学习要点及目标、核心概念、引导案例、阅读资料和自测题。
《管理会计》适合作为财经类普通高校学生、社会自考、考证等人员的教材使用,还可以作为经济管理类人员培训和学习参考用书。
目录
目 录第一章 总论 1第一节 管理会计的定义 2一、国外会计学界对管理会计定义的观点 2二、国内会计学界对管理会计定义的观点 4三、财政部对管理会计的定义 5第二节 管理会计的形成和发展 5一、管理会计的历史沿革 5二、管理会计在我国的发展 7三、会计转型和管理会计的发展方向 8第三节 管理会计的基本理论 10一、管理会计的基本假设 10二、管理会计的目标 11三、管理会计的内容与职能 12第四节 管理会计和财务会计的关系 13一、管理会计与财务会计的联系 13二、管理会计与财务会计的区别 14第五节 管理会计职业和管理会计师的 ?职业道德 15一、管理会计职业 15二、管理会计师的职业道德 16本章小结 18自测题 19第二章 成本性态分析和变动成本法 23第一节 成本性态分析 24一、管理会计中的成本概念 24二、成本的分类 25三、成本性态分类 26四、成本性态分析原理 30五、成本性态分析的方法 31第二节 变动成本法 38一、变动成本法和完全成本法的概念 38二、变动成本法与完全成本法的区别 39三、两种成本法分期营业利润差额的变动规律 42四、变动成本法的优缺点及该法在实践中的应用 44本章小结 47自测题 48第三章 本量利分析 53第一节 本量利分析概述 54一、本量利分析的概念和意义 54二、本量利分析的假定条件 55三、本量利分析的模型 56第二节 盈亏平衡分析 58一、盈亏平衡分析的意义 58二、盈亏平衡点的确定 58三、各因素变动对盈亏平衡点的影响 62四、企业经营安全程度的分析 63第三节 保利分析 67一、保利分析的意义 67二、保利点的确定 67三、各因素变动对保利点的影响 69四、利润敏感性分析 70本章小结 73自测题 74第四章 预测分析 79第一节 预测分析概述 81一、预测分析的概念 81二、预测分析的内容 81三、预测分析的基本步骤 82四、预测分析的方法 83第二节 销售预测 84一、销售预测的意义 84二、销售的定性预测 84三、销售的定量预测 85第三节 成本预测 91一、成本预测的意义 91二、成本预测的方法 92第四节 利润预测 96一、利润预测的意义 96二、利润预测的方法 96第五节 未来融资需求预测 99一、未来融资需求预测的意义 99二、未来融资需求预测的方法 100本章小结 103自测题 103第五章 短期经营决策 107第一节 决策概述 108一、决策的概念和种类 108二、决策的程序 109第二节 短期经营决策概述 110一、短期经营决策的含义和内容 110二、短期经营决策相关的概念 111三、短期经营决策分析常用的方法 114第三节 生产决策 118一、生产决策的内容 118二、新产品开发决策 118三、亏损产品是否停产或者转产 120四、产品是否深加工的决策 122五、是否接受特殊订货的决策 124六、零部件自制或外购的决策 127七、不同生产工艺决策 129第四节 定价决策 132一、定价决策分析的含义及应当考虑的因素 132二、以成本为导向的定价决策分析方法 132三、以市场需求为导向的定价决策分析方法 133四、以特殊要求为导向的定价决策分析方法 134五、调价决策分析方法 135六、新产品的定价策略 136本章小结 137自测题 137第六章 长期投资决策 143第一节 长期投资决策概述 144一、长期投资的概念 144二、长期投资决策的种类 145第二节 货币时间价值 146一、货币时间价值的概念 146二、货币时间价值的计算 146三、年金 148第三节 现金流量 154一、现金流量的概念和意义 154二、确定现金流量的假设 155三、现金流量的内容 155四、现金净流量的计算 157第四节 长期投资决策分析的基本方法 160一、静态评价方法 160二、动态评价方法 164三、评价方法的比较 169第五节 长期投资决策分析的应用 170一、扩充型投资决策 171二、重置型投资决策 172三、固定资产经济寿命的决策 174四、多个项目的组合投资决策 175本章小结 177自测题 177第七章 全面预算 181第一节 全面预算概述 184一、全面预算的概念及内容 184二、全面预算的作用 185三、全面预算的编制程序 185第二节 全面预算的编制方法 186一、固定预算法与弹性预算法 186二、定期预算法与滚动预算法 189三、增量预算法与零基预算法 191第三节 业务预算的编制 193一、销售预算 193二、生产预算 194三、直接材料预算 195四、直接人工预算 196五、制造费用预算 196六、产品成本预算 197七、销售及管理费用预算 197第四节 财务预算的编制 199一、现金预算 199二、利润表预算 201三、资产负债表预算 202本章小结 203自测题 203第八章 标准成本控制 209第一节 成本控制概述 210一、成本控制的含义 210二、成本控制的意义 211三、成本控制的原则 211第二节 标准成本控制系统 213一、标准成本控制系统的含义及产生背景 213二、标准成本的概念及种类 214三、标准成本的作用 215四、标准成本的构成 215五、成本差异的分类 215第三节 标准成本的制定 217一、标准成本法的内容 217二、直接材料标准成本的制定 217三、直接人工标准成本的制定 218四、制造费用标准成本的制定 218第四节 成本差异的计算与分析 220一、直接材料成本差异计算与分析 220二、直接人工成本差异计算与分析 221三、变动制造费用成本差异计算与分析 221四、固定制造费用成本差异计算与分析 222本章小结 223自测题 223第九章 存货控制 227第一节 存货控制概述 228一、存货的意义 228二、存货决策的意义 229三、存货成本 230第二节 存货决策分析 232一、经济订货量决策基本模型 232二、基本模型的扩展 234第三节 零存货管理 239一、零存货管理的内涵 239二、零存货管理的意义 239三、零库存管理关键措施 240四、零库存管理实施方式 241五、零库存管理应注意的问题 242本章小结 244自测题 244第十章 考核与评价 247第一节 业绩考核评价系统概述 248一、业绩考核评价系统的含义 248二、业绩考核评价系统的构成 249三、业绩考核评价系统的作用 250第二节 责任会计 251一、责任会计和责任中心的含义 251二、责任中心的设置 251三、责任中心的业绩考核与评价 254四、内部转移价格 258第三节 经济增加值 259一、经济增加值的基本概念 259二、经济增加值的计算 260三、经济增加值的应用 260第四节 平衡计分卡 262一、平衡计分卡的含义 262二、平衡计分卡的基本内容 262三、平衡计分卡的意义 263本章小结 264自测题 265第十一章 作业成本会计 267第一节 作业成本管理概述 268一、作业成本管理的含义 268二、作业成本管理产生的时代背景 269三、作业成本管理的内容 269四、作业成本管理的相关概念 270第二节 作业成本计算 272一、作业成本计算的基本原理 272二、作业成本计算的一般程序 273三、作业成本计算举例 275第三节 作业成本控制 277一、作业成本分析 277二、作业业绩考核 278三、作业成本管理与传统成本管理的主要区别 279 四、作业成本管理的应用 279本章小结 283自测题 283第十二章 战略管理会计 287第一节 战略管理会计概述 288一、传统管理会计的局限性 288二、战略管理会计的形成 289三、战略管理会计的定义 290四、战略管理会计的特征 290五、战略管理会计的内容 291第二节 战略分析 293一、战略定位 293二、战略分析的方法 294第三节 战略定位框架 299一、企业总体战略定位 299二、业务单位战略 300三、职能战略 301本章小结 304自测题 305附录 终值、现值系数表 307参考文献 316