高级管理学(第三版) / 21世纪经济管理精品教材·工商管理系列
¥49.80定价
作者: 尤建新,陈守明等
出版时间:2019-08
出版社:清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302522980
- 3-1
- 287721
- 64215366-2
- 16开
- 2019-08
- 管理学
- 工商管理
- 工商管理
- 本科
作者简介
内容简介
《高级管理学(第三版)/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》首先介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、德鲁克的目标管理,以及管理创新等基本知识,然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法,最后还探讨了创业管理、风险管理、知识管理和软管理等较前沿的管理学理论。
《高级管理学(第三版)/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》的突出特点是在对管理理论和实践问题的讨论中陈述管理学前辈和该书作者的观点。该书可作为研究生管理学课程或高级管理人员培训的教材。
《高级管理学(第三版)/21世纪经济管理精品教材·工商管理系列》的突出特点是在对管理理论和实践问题的讨论中陈述管理学前辈和该书作者的观点。该书可作为研究生管理学课程或高级管理人员培训的教材。
目录
第一篇 导论
第1章 学习管理学的目的
1.1 什么是管理
1.1.1 热水瓶的销售
1.1.2 关于管理的定义
1.1.3 管理的目的
1.2 管理者干什么
1.2.1 管理者的任务
1.2.2 管理者应具备的技能
1.2.3 对组织资源的管理
1.2.4 决策
1.3 管理的效果
1.3.1 管理的效率
1.3.2 管理的有效性
1.3.3 管理的有效性与效率
1.4 案例:“卓越服务”理念的衡量标准
1.5 小结
1.6 本章思考题
1.7 进一步阅读
第2章 管理的环境问题
2.1 环境的概念
2.1.1 输入
2.1.2 过程
2.1.3 输出
2.2 环境的影响
2.2.1 经济环境的影响
2.2.2 社会环境的影响
2.2.3 技术环境的影响
2.3 组织的直接环境因素
2.3.1 竞争者
2.3.2 政府
2.3.3 顾客
2.3.4 供应商
2.3.5 金融机构
2.4 环境对管理实践的影响
2.5 案例:站在新能源汽车新风口之上的比亚迪
2.6 小结
2.7 本章思考题
2.8 进一步阅读
第3章 管理的社会责任
3.1 什么是社会责任
3.2 关于社会责任的观点
3.2.1 古典观
3.2.2 社会经济观
3.2.3 简单还原观
3.3 社会责任的体现
3.3.1 企业对社会公众的责任
3.3.2 企业对政府的责任
3.3.3 企业对投资者的责任
3.3.4 企业对员工的责任
3.3.5 企业对顾客的责任
3.3.6 企业对竞争者的责任
3.4 管理者受到的社会责任压力
3.4.1 法律法规的压力
3.4.2 成本的压力
3.4.3 竞争的压力
3.4.4 公众压力
3.4.5 长远目标和可持续发展的压力
3.5 管理者怎么做
3.5.1 树立系统思想
3.5.2 战略方面的行动
3.5.3 法律领域的行动
3.5.4 生产与运作方面的行动
3.5.5 营销方面的行动
……
第二篇 计划职能
第三篇 组织职能
第四篇 领导职能
第五篇 控制职能
第六篇 管理发展
参考文献
第1章 学习管理学的目的
1.1 什么是管理
1.1.1 热水瓶的销售
1.1.2 关于管理的定义
1.1.3 管理的目的
1.2 管理者干什么
1.2.1 管理者的任务
1.2.2 管理者应具备的技能
1.2.3 对组织资源的管理
1.2.4 决策
1.3 管理的效果
1.3.1 管理的效率
1.3.2 管理的有效性
1.3.3 管理的有效性与效率
1.4 案例:“卓越服务”理念的衡量标准
1.5 小结
1.6 本章思考题
1.7 进一步阅读
第2章 管理的环境问题
2.1 环境的概念
2.1.1 输入
2.1.2 过程
2.1.3 输出
2.2 环境的影响
2.2.1 经济环境的影响
2.2.2 社会环境的影响
2.2.3 技术环境的影响
2.3 组织的直接环境因素
2.3.1 竞争者
2.3.2 政府
2.3.3 顾客
2.3.4 供应商
2.3.5 金融机构
2.4 环境对管理实践的影响
2.5 案例:站在新能源汽车新风口之上的比亚迪
2.6 小结
2.7 本章思考题
2.8 进一步阅读
第3章 管理的社会责任
3.1 什么是社会责任
3.2 关于社会责任的观点
3.2.1 古典观
3.2.2 社会经济观
3.2.3 简单还原观
3.3 社会责任的体现
3.3.1 企业对社会公众的责任
3.3.2 企业对政府的责任
3.3.3 企业对投资者的责任
3.3.4 企业对员工的责任
3.3.5 企业对顾客的责任
3.3.6 企业对竞争者的责任
3.4 管理者受到的社会责任压力
3.4.1 法律法规的压力
3.4.2 成本的压力
3.4.3 竞争的压力
3.4.4 公众压力
3.4.5 长远目标和可持续发展的压力
3.5 管理者怎么做
3.5.1 树立系统思想
3.5.2 战略方面的行动
3.5.3 法律领域的行动
3.5.4 生产与运作方面的行动
3.5.5 营销方面的行动
……
第二篇 计划职能
第三篇 组织职能
第四篇 领导职能
第五篇 控制职能
第六篇 管理发展
参考文献