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中国人民大学出版社
- 9787300117287
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1-1
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279036
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平装
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2010-03
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161
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228
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F
内容简介
好专家一定是优秀的领导者吗？如何让自己从专家成长为领导者？ 本书从领导者的成长轨迹的角度，提供了一个整合的领导模型，要想让公司保持长久不衰，作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动：明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。
目录
第1章 好专家不一定是优秀的管理者 杰夫·加德纳是一位优秀的会计师，现在是西雅图一家咨询公司的主理合伙人。他每天工作十几个小时，除了完成项目，他还要应付公司的行政事务、客户的诸多挑剔和得力下属的跳槽危机等等……他最近常常失眠，觉得自己已经濒临崩溃了。 第2
