战略管理（第4版） / 教育部经济管理类核心课程教材
￥52.00定价
作者： 徐飞
出版时间：2021-04
出版社：中国人民大学出版社
全国优秀教材二等奖“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
- 中国人民大学出版社
- 9787300275291
- 4-5
- 277323
- 40218377-6
- 16开
- 2021-04
- 585
- 380
- 管理学
- 管理科学与工程
- F272.1
- 经济管理
内容简介
本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
第4版的修订主要包括：
?经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
?为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。
?针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。
?VUCA环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。
?在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。
?引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。
第4版的修订主要包括：
?经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。
?为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。
?针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。
?VUCA环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。
?在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。
?引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。
目录
第1章 战略管理概论第1节 战略管理的历程 第2节 战略内涵 第3节 战略管理者第4节 竞争优势 第5节 企业家精神 第6节 战略管理的流派与代表著作第7节 战略管理模型第2章 愿景、使命与战略目标第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观 第2节 愿 景第3节 使 命第4节 商业伦理和社会责任 第5节 战略目标第6节 战略导向与使命驱动第3章 外部环境分析 第1节 外部环境分析概述第2节 PESTEL分析第3节 行业环境分析第4节 行业生命周期分析第5节 波特的“五力模型”第6节 竞争者分析第7节 波特的“钻石模型” 第8节 利益相关者分析 第4章 内部环境分析第1节 价值链分析第2节 资源与能力第3节 知识资源为何成为战略资源 第4节 核心能力第5节 核心能力的培育与管理第6节 持续竞争优势第7节 内部因素评价（IFE）矩阵第5章 战略分类与基本战略第1节 顾客价值第2节 总体战略第3节 竞争战略 第4节 职能战略第5节 低成本战略第6节 差异化战略第7节 聚焦战略第8节 战略钟第6章 扩张战略 第1节 并购战略第2节 一体化战略第3节 多元化战略第4节 多元化战略的实施第5节 需要澄清的几种认知 第6节 全球化战略第7章 发展战略第1节 电子商务战略第2节 虚拟经营战略第3节 博弈论与合作战略第4节 战略联盟第5节 产业集群第6节 创新战略 第8章 战略分析与选择第1节 战略分析方法 第2节 战略态势第3节 战略转型与战略权变第4节 大企业战略第5节 中小企业战略 第6节 以小搏大应对不对称竞争战略第7节 成长路径与成长方式选择第9章 战略实施第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则第2节 资源配置 第3节 战略力量场与变革管理 第4节 7S模型第5节 公司治理结构第6节 战略与组织第7节 战略与企业文化第10章 战略评价与控制 第1节 战略评价与控制概述第2节 战略评价与控制的三项基本活动第3节 有效的战略评价与控制第4节 战略信息系统 第5节 战略管理工具第6节 流程再造
