跨文化管理（第2版） / 新编21世纪人力资源管理系列教材
￥39.00定价
作者： 郑兴山
出版时间：2019-11
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300275079
- 2-4
- 277109
- 40218282-8
- 16开
- 2019-11
- 340
- 244
- 管理学
- 工商管理
- F272-05
- 人力资源管理
- 本科 研究生（硕士、EMBA、MBA、MPA、博士）
内容简介
本书是系统阐述跨文化管理基本理论和具体做法的一本基础平台教材，吸收现有国内外*的跨文化人力资源管理理论研究，编集了近来跨文化管理领域内容丰富，且具启发性的案例，附有精心编辑的跨文化管理知识和国内外跨文化管理的*实践介绍，注重实践能力的训练。非常适合本科生、研究生对跨文化理论和实践知识的学习，也适合其他对跨文化管理感兴趣的人士阅读和思考。
目录
第1章导论第1节全球化背景下的组织第2节跨文化与跨文化管理第3节跨文化管理的发展沿革和学习意义第2章企业国际化战略和国际化经营模式第1节跨国经营的战略倾向第2节企业的国际化发展阶段及其特征第3节企业国际化战略及其国际化经营模式第3章理解文化间的差异第1节跨文化维度理论第2节跨文化认知第3节文化差异对全球化管理的影响第4章跨文化沟通第1节跨文化沟通第2节影响跨文化沟通的文化变量第3节跨文化沟通障碍第4节跨文化沟通的技巧第5章跨文化谈判第1节跨文化谈判的特征、内容和过程第2节文化变量对国际商务谈判的影响第3节跨文化谈判战术和技巧第6章跨文化团队管理第1节跨文化团队概述第2节跨文化团队的优劣势和绩效第3节构建有效跨文化团队的理论和实践第7章跨文化背景下跨国企业的组织结构及其控制第1节跨文化背景下的跨国企业组织设计的原则和要求第2节跨国企业的组织结构类型第3节跨文化背景下跨国企业组织结构的变革第4节跨国企业的母子公司控制机制第8章跨文化人力资源管理第1节跨国公司的人力资源规划第2节跨国公司的人员招聘与选拔第3节跨国企业的员工绩效评估第4节跨文化培训第5节跨国企业的薪酬计划第9章跨国管理者的出国和归国第1节外派概述第2节海外派遣的跨文化震颤第3节归国
