第1章
观念先行
11价值观约束
111用核心价值观塑造干部队伍00
112干部要担负起公司价值观的传承00
113不能认同我们文化的员工，不能进入高中级00
12考察战略眼光
121以全球化的视野选拔干部0
122明确企业方向，面向未来0
123选用有大局观的干部去主导变革0
13专注于客户
131为客户服务是华为存在的唯一理由0
132永远出现在客户最需要的地方0
133客户满意，我们的工作才有价值0
14以大局为重
141担当责任，以大局为重0
142受得了委屈，耐得住寂寞0
143以实现组织目标为己任0
15内化危机感
151危机意识是最好的棉衣0
152让高层有使命感，让中层有危机感0
153大机会时代千万不要机会主义0

第2章
组织化管理
21资格认证
211任职资格是选拔干部的基础条件0
212从华为干部九条到领导四力0
213正职和副职要有不同的选拔标准0
22程序建设
221明确干部选拔的组织主体及其职责0
222以确定的原则和标准保证选拔的公平性0
223以程序化选拔规避用人上的混乱0
224推行赛马文化，选干部要择优0
23 绩效是分水岭
231不承认茶壶中的饺子0
232绩效是必要条件和分水岭0
233抓做实，让干部担起绩效责任0
24品德作风是底线
241领袖就是服务，就是要成全他人0
242品德与作风是干部选拔的底线0
243敬业精神和献身精神都不可或缺0
25聚焦于实干
251宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍0
252将军是打出来的，不是”养”出来的0
253聚焦在工作上，以事为本0

第3章
结果检验
31流程责任制
311按照流程指向梳理机关岗位
312从职能驱动转向业务驱动
313坚持流程责任制，对目标负责
32目标承诺
321先抬头看目标，再低头看责任
322贯彻实施干部绩效承诺制
323责任目标必须实现好的责任结果
33责任结果导向
331坚持以责任结果为导向
332把危机和矛盾层层分解下去
333坚持责任结果导向的考评机制
34协同与整合
341大方向清晰下实施计划预算驱动
342保障优质资源投入关键成果区
343干部就是”打气”的人，要学会鼓励员工
344狼狈组织之下，做好前后方协同
35接受市场检验
351一切以市场结果为准则
352拉大差距，向优秀人才倾斜
353出成绩的地方，也要出干部

第4章
规范行权
41价值观行为化
411必须建立明确的组织原则
412将价值观转化为制度规范
413不能统一价值观，但必须统一行为
42标准化与规范化
421精简流程，并逐步实现管理标准化
422减少管理层级，实现流程化的组织建设
423关注制度建设，在制度规范下主动履行职责
43遵循效率优先
431必须重视沟通，以沟通强化组织建设
432精兵战略，提升组织效率和人均效益
433通过组织流程化提升工作效率
44授权和行权管理
441授权给一线，让听得见炮声的人做决策
442反对形而上的黑白分明，提倡适当的灰度
443建立科学的干部授权和行权监管体系
45撑住制度理性权威
451从老板的个性权威到制度的理性权威
452学习”蓝血十杰”，坚持回归科学管理
453通过干部撑住制度，建立理性权威

第5章
双重约束
51批评与自我批评
511挨批评是自我进步的开始
512民主生活会上要真批评
513高级干部要勇于自我批判
52防腐意识和自律机制
521以耻感教育唤醒羞耻心
522加强思想品质教育，严防堡垒从内部攻破
523腐败就是毒药，重拳严打内部腐败
524以EMT宣言强化干部自律意识
53严格的监管体系
531授权不等于彻底放权
532三权分立、分权制衡
533以事实为依据，全方位监督
54给信任，也给压力
541放权给敢打敢拼的带头人
542有张有弛，持续施压
543激励一线干部多打粮食

第6章
螺旋式晋升
61主动式学习
611用鸡毛掸子拂去思想灰尘
612敢于消灭自身优势，多向竞争对手学习
613接受培训很重要，但自我培训更重要
614坚持自我优化，让自己成为公司的资本
62内部循环流动
621干部须在宽度上不断提升自己
622通过片联组织推动干部循环流动
623坚持轮岗制和轮值CEO制度
624做好华为干部的转身管理
63能上能下的职业通道
631把蓝军建设成干部的反向实习基地
632完善干部的”之”字形成长路线
633建立干部的职业发展通道
634创造干部成长的内部竞争环境
64干部群也要末位淘汰
641不达目标零奖金
642不打粮的干部要下台
643干部末位淘汰也要日常化

第7章
梯队发展
71建设后备干部队伍
711发现和培养人才是干部的重要责任
712通过关键岗位群储备干部人才
713完善后备干部持续涌现的机制
72打破思维瓶颈
721落实干部培训，把实践上升到理论
722学习公司文件，领会高层智慧精华
723关键是教会干部精神方法论
73激发干部的狼性
731管理就要有欲而刚
732培养一群敢于抢滩登陆的勇士
733从大节上选拔有奋斗精神的干部
74给机会，给平台
741打造鲜活团队，让年轻人冲在前面
742领袖型人才要抓紧时间提拔
743机会要倾向于有成功实践结果的干部
75给成长以包容
751不要对干部求全责备
752允许犯错，但要有进步
753原则性错误坚决不能犯
参考文献