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PM——项目经理

￥35.00定价

作者：秦志华张建军

出版时间：2004-05

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300050430
图书编号：271302
出版时间：2004-05

作者简介

秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。　　e-mail：qinzhihua@263.net

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内容简介

项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。　　关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

导论第1章企业经营与项目管理第1节企业经营与经营项目第2节经营项目与项目管理第3节项目管理与管理体制第2章项目管理与项目经理第1节项目经理职位简介第2节项目管理的责任第3节项目经理的权力第4节项目经理的资格与待遇第3章项目经理的活动舞台第1节项目经理的工作环境第2节项目经理的组织地位第3节项目经理的工作任务第4节项目经理的工作理心第4章项目管理的范围界定第1节项目的形成第2节项目的目标第3节项目的范围界定第4节项目的责任分配第5章项目进度计划的编制第6章项目运作的统筹安排第7章项目实施的组织与领导第8章项目活动的协调控制第9章项目工作的收尾评估第10章项目经理的职业发展参考资料