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出版时间:2019-01

出版社:中国人民大学出版社

以下为《高绩效团队教练(实战篇)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国人民大学出版社
  • 9787300264325
  • 271138
  • 2019-01
作者简介
彼得·霍金斯(Peter Hawkins) 亨利商学院领导力教授,巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家,是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作,共同设计和促进重大变革和组织转型项目,并指导董事会和领导团队。
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内容简介
本书是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练(第2版)》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的,所选案例来自于不同的国家和地区,如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍,涉及诸多领域,包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上,通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战,以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位,是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。
目录
第 1 章 从领导力团队教练到系统性团队教练 4 成为高绩效团队的五大驱动领域 10 针对五大驱动领域进行的教练 11 系统性团队教练的优势 14 结 论 第 2 章 从他人的实践中能学到什么 17 抓住教练工作的重点 18 在互动式案例研究
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