高绩效团队教练（第2版）
￥79.00定价
作者： [英]彼得·霍金斯
出版时间：2018-09
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300261492
- 271058
- 2018-09
内容简介
本书是针对那些有责任鼓励和发展团队的读者。它介绍了深入了解团队的组织目标的作用和重要性，并提供了用以实践的工具和技术，以促进有效的团队绩效，还提供一个实用的路线图与很多例子，彼得·霍金斯汇集了最新的研究成果，用来说明如何从不同的群体发展成为一个高绩效的团队来改进业务关系。 本书的第二版是完全更新的版本，读者可以从书中世界上领导团队和团队训练世界的最新变化。它需要读者深入探讨训练方法的部分板块，其中包括一些讲述训练领导团队的新篇章和新的跨越国际领域的案例。
目录
第一部分 高绩效团队第 1 章 为什么世界需要更多的高绩效领导团队5 团队挑战的变化14 领导团队应该如何应对挑战16 领导力开发及教练行业所面临的挑战18 精彩回顾第 2 章 高绩效团队及变革型领导团队20 什么是真正的团队23 高效团队24 高绩效团队26 高绩效变革型领导团队30 精彩回顾第 3 章 高绩效团队的 5C 模型33 5C 模型37 5C 模型之间的联系42 精彩回顾第二部分 团队教练第 4 章 什么是团队教练48 团队教练的历史52 关于团队教练的限制性假设53 团队教练的定义61 扩展的团队教练进阶序列62 团队教练中的角色62 精彩回顾第 5 章 团队教练流程65 团队教练的作用65 CID-CLEAR 模型79 运用 CLEAR 模型设计单次活动80 教练型团队领导者80 精彩回顾第 6 章 运用 5C 模型进行系统性团队教练84 系统性团队教练的 5C 模型100 对各项驱动力之间的相互联系进行教练100 精彩回顾第三部分 教练不同类型的团队第 7 章 团队的各种类型105 团队的类型106 管理团队107 项目团队113 虚拟团队114 国际化团队117 顾客或客户团队121 群际教练123 精彩回顾第 8 章 教练董事会126 董事会面临日益增长的挑战128 教练董事会130 明确董事会角色137 董事会动力139 教练董事会如何联结140 教练董事会如何学习和发展142 精彩回顾第四部分 如何创建共享领导力第 9 章 选拔高绩效团队成员145 关键选拔原则149 选拔过程150 精彩回顾第 10 章 CEO 发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤153 团队领导者的发展阶段156 12 种实践方法161 精彩回顾第 11 章 如何寻找、 选择好的团队教练并与之合作163 寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法169 精彩回顾第五部分 系统性团队教练的成长、督导及工具第 12 章 团队教练的成长174 转型176 真正进入你的角色177 核心能力188 团队教练的困境191 精彩回顾第 13 章 团队教练督导192 什么是督导194 运用团队教练督导的各种情境196 团队教练督导的六步模型201 深度认识六步模型206 精彩回顾第 14 章 团队教练的方法、 工具和技术207 如何运用工具和方法231 在恰当的时候运用恰当的工具和方法232 精彩回顾第 15 章 团队教练的未来发展234 团队教练为谁或什么服务238 未来发展方向关键术语
