- 中国人民大学出版社
- 9787300202440
- 270177
- 2014-10
内容简介
本书不同于一般编译性质为主的项目管理图书，本书内容大部分来源于实践，更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”，反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线单又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。 本书针对成人本科学习的特点，力求理论简洁、脉络清晰、逻辑性强、重点突出，尤其注重知识内容的新颖，同时配有大量案例以发挥成人学生擅长分析的能力。
目录
第1章项目管理概述
11管理学发展的简要历史
12管理的基本概念
13项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章项目整体管理
21项目整体管理概述
22项目启动阶段活动
23制定企业战略
24项目选择
25项目管理过程：制定项目章程
26项目管理过程：制定项目管理计划
27项目管理过程：指导与管理项目执行
28项目管理过程：监控项目工作
29项目管理过程：实施整体变更控制
210项目管理过程：结束项目或阶段
本章小结
思考题
第3章项目范围管理
31项目管理过程：规划范围管理
32项目管理过程：收集需求
33项目管理过程：定义范围
34项目管理过程：创建工作分解结构
35项目管理过程：控制范围
36项目管理过程：确认范围
本章小结
思考题
第4章项目时间管理
41项目管理过程：规划进度管理
42项目管理过程：定义活动
43项目管理过程：排列活动顺序
44项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时
45项目管理过程：制定进度计划
46项目管理过程：控制进度
本章小结
思考题
第5章项目成本管理
51项目管理过程：规划成本管理
52项目管理过程：估算成本
53项目管理过程：制定预算
54项目管理过程：控制成本
本章小结
思考题
第6章项目质量管理
61质量的基本概念
62项目管理过程：控制质量
63第一次就把事情做对
64项目管理过程：规划质量管理
65项目管理过程：实施质量保证
66组织级的质量管理
67质量理念的建立和发展
本章小结
思考题
第7章项目人力资源管理
71人力资源的基本概念
72项目管理过程：规划人力资源管理
73项目管理过程：组建项目团队
74项目管理过程：建设项目团队
75人与人之间的不同：MBTI人格理论
76人为什么要工作：工作动机及激励理论
77管理者的行为：领导力
78管理知识型团队
79管理项目过程：管理项目团队
本章小结
显示全部信息
11管理学发展的简要历史
12管理的基本概念
13项目和项目管理
本章小结
思考题
第2章项目整体管理
21项目整体管理概述
22项目启动阶段活动
23制定企业战略
24项目选择
25项目管理过程：制定项目章程
26项目管理过程：制定项目管理计划
27项目管理过程：指导与管理项目执行
28项目管理过程：监控项目工作
29项目管理过程：实施整体变更控制
210项目管理过程：结束项目或阶段
本章小结
思考题
第3章项目范围管理
31项目管理过程：规划范围管理
32项目管理过程：收集需求
33项目管理过程：定义范围
34项目管理过程：创建工作分解结构
35项目管理过程：控制范围
36项目管理过程：确认范围
本章小结
思考题
第4章项目时间管理
41项目管理过程：规划进度管理
42项目管理过程：定义活动
43项目管理过程：排列活动顺序
44项目管理过程：估算活动资源和估算活动历时
45项目管理过程：制定进度计划
46项目管理过程：控制进度
本章小结
思考题
第5章项目成本管理
51项目管理过程：规划成本管理
52项目管理过程：估算成本
53项目管理过程：制定预算
54项目管理过程：控制成本
本章小结
思考题
第6章项目质量管理
61质量的基本概念
62项目管理过程：控制质量
63第一次就把事情做对
64项目管理过程：规划质量管理
65项目管理过程：实施质量保证
66组织级的质量管理
67质量理念的建立和发展
本章小结
思考题
第7章项目人力资源管理
71人力资源的基本概念
72项目管理过程：规划人力资源管理
73项目管理过程：组建项目团队
74项目管理过程：建设项目团队
75人与人之间的不同：MBTI人格理论
76人为什么要工作：工作动机及激励理论
77管理者的行为：领导力
78管理知识型团队
79管理项目过程：管理项目团队
本章小结
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