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中国人民大学出版社
- 9787300110431
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268758
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2009-08
作者简介
章显中： 1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年。游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。目前是上海财经大学会计学院教授、博士生导师，英国特许公认会计师（ACCA）培训公会资深教授；曾担任深圳华为技术有限公司财务总监、上海贝岭股份有限公司财务总监、香港ELITE控股集团中国投资公司财务总监兼集团全资创华公司财务负责人。 是北京大学历史上第一门企业战略管理课程的首创人，与国家经贸委秘书长和全国六大经济管理学院院长同为《中外管理》杂志编委，中央电视台、《经济日报》社等特邀评论员，是人民日报市场信息中心高级顾问、 WTO战略发展部首席专家。 服务过的客户： 中国青岛啤酒、捷达轿车、大庆油田商贸中心、张裕葡萄酒、顺美服装、哈尔滨制药等一批大型公司的顾问，并为摩托罗拉、斯普林特等国际通讯公司、中兴、椰树等一批知名企业提供培训或者市场研究服务。
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内容简介
本书以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程： 阐述预算是基于组织目标的过程控制活动；组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则； 实施预算控制的条件，即如何以预算为契机，带动企业管理环境的系统改造；完整介绍企业预算作业的全流程。
目录
第1章 预算是基于组织目标的 过程控制活动 1.1 基于资源的组织目标 1.2 组织目标成立的约束条件 1.3 资源优化配置与组织目标 1.4 目标实施的组织路径 1.5 资源优化配置是管理层的 法律责任 第2章
