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管理者能力评价与发展

￥50.00定价

作者：彭剑锋

出版时间：2005-07

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300064857
图书编号：267812
出版时间：2005-07

作者简介

刘军北京师范大学心理学院硕士毕业。现任职于壳牌（中国）有限公司，曾任北京华夏基石人力资源顾问公司高级咨询师、和君创业研究咨询公司高级咨询师、海虹企业（控股）启迪网络科技有限公司副总经理。专长领域为员工素质模型建立与评价、领导力和管理力开发、绩效管理、员工发展和职业生涯管理。曾主持或参与中国平安集团、江苏省电力公司、三星（中国）投资有限公司、美国先正达农药作物公司、路威酩轩香水化妆品（中国）公司、瑞典美卓自动化公司、白沙集团、湖南五凌电力公司等管理咨询项目。

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内容简介

管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。本书从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者“不能与不继”的四个关键问题：“技术问题”、“渠道问题”、“标准模糊问题”和“资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效的提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。　　本书系统地阐述了管理者能力发展计划，此系统主要包括四个核心内容：建立“潜才库”；建立管理者素质模型；引入管理者能力测评工具；针对能力特点，选择高效的培养方法。针对建立“潜才库”，提出了设置多层次的潜才库的概念，系统介绍了选拔潜才的程序，以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法；针对管理者素质模型，提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架，用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求，为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照；进一步根据FPEB模型的四种素质类型，详细阐述了与之相适应的测评方法，并提供

第1章管理者能力发展体系概述
第1节管理者能力的内涵
第2节管理者能力与企业的成败存亡
第3节中国企业存在的管理者能力发展问题
第4节管理者能力发展计划的内容
第2章发展计划的基础——建立管理者素质模型
第1节素质模型在人力资源管理中的应用
第2节素质与素质模型
第3节管理者素质模型的相关研究
第4节 FPEB管理者素质模型
第3章高潜质量管理者的识别
第1节潜才识别的目的
第2节潜才识别的操作流程
第4章管理者能力的评价
第1节为什么要进行素质评价
第2节 360度素质检查
第3节专业胜任素质的评价
第4节心理胜任素质的评价
第5节行为胜任素质的评价
第6节职业操守素质评价
第5章管理者能力的发展
第1节素质评价的后续工作
第2节如何制定个人发展计划
第3节素质发展的四种方法
第4节对发展过程的管理与评估