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总裁读：新六西格玛（六西格玛实施三步曲）

￥16.80定价

作者： [美]马特·巴尼

出版时间：2003-08

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300049083
图书编号：267426
出版时间：2003-08

作者简介

马特·巴尼博士是摩托罗拉大学六西格玛业务改进部总监，曾在英特尔、AT&T、朗迅科技、摩托罗拉和其他公司负责各种业务改进工作，并在许多领域积累了领导经验。　　巴尼发表过人力资源管理、人力资源技术、人员选择和培训等方面的著作和文章，他还是《商业组织心理学家》杂志的《宏观、中观、微观》栏目的撰稿人。他是美国三项专利的拥有者，并且还在申请其他专利。他是商业和组织心理学协会所属的管理学院的成员，以及美国心理学协会的成员。巴尼从威斯康星——麦迪逊大学获得心理学学士学位，从塔尔萨大学获得商业组织心理学硕士学位和博士学位。　　汤姆·麦卡锡是摩托罗拉大学咨询与培训副总裁，他主要是通过业绩咨询、流程咨询和业务改进咨询等活动，来改进摩托罗拉供应商、渠道合作伙伴、客户和业务联盟的业绩。目前，麦卡锡还是负责销售和市场培训的专业人士学会的董事会成员，以及雪城大学销售和市场研究生院的理事会成员。他从肯塔基大学获得商业管理大学学历，并从南伊利诺斯大学获得工商管理硕士学位。

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内容简介

本书是首次描述六西格玛创新和改进的著作。作为六西格玛的始创者之一，摩托罗拉在本书中通过对六西格玛过去的失败和未来的发展机会的分析，对六西格玛进行了新的创造，使它从减少缺陷率发展到更注重战略的实施与价值的创造，其目标就是不要使六西格玛理念的发展脱离原来的轨道。　　该书应该被称之为《真正的六西格玛》。　　让我们开始快乐的学习之旅吧！　　六西格玛实施三部曲　　总裁读：六西格玛　　领导者读六西格玛：每一步的实施——基于通用电气公司和其它公司实施六西格玛管理的经验　　专家读：六西格玛设计——技术与产品开发项目管理

英文版序：对新六西格玛的思考译者序英文版前言第一章六西格玛——过去六西格玛的发展历史第二章六西格玛——现在新六西格玛介绍新六西格玛方法的运用——案例分析新六西格玛概览：整合、调动、加速和控制六西格玛实施模型结论第三章六西格玛——未来：减少风险、提高回报近期——六西格玛方法与体育场人才培养六西格玛遥远的未来第四章六西格玛——最后的思考附录：摩托罗拉大学六西格玛培训项目介绍