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基于能力的人力资源管理

￥65.00定价

作者：彭剑锋饶征

出版时间：2003-03

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300045214
图书编号：267392
出版时间：2003-03

作者简介

主编简介　　彭剑锋，现任中国人民大学劳动人事学院教授、著名管理咨询专家、和君创业研究咨询有限公司总裁。他曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、北京可思企业管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家中国著名企业提供过管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通讯ARS战略推进》、《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《迈普之道》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。　　作者简介　　饶征，现任和君创业研究咨询有限公司总裁助理、人力资源事业部副总经理、资深咨询师。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与咨询。他曾任北京易思行管理顾问有限公司副总经理；深圳华为技术有限公司、山东六和集团等多家企业集团的人力资源管理高级顾问；并主持过白沙集团、新奥集团等数十家企业集团的人力资源开发与管理体系设计、人力资源战略研究及人力资源规划；还参与主持了数家公司的企业诊断

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内容简介

作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容，本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节，真正建立起人力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。　　本书从两个角度阐述了人力资源管理体系基于能力的重要性，企业构建人力资源开发与管理体系要有利于企业核心能力的形成．要有利于企业按照核心能力的要求有效地整合人力资源；同时，企业人力资源开发与管理体系必须有效地处理好企业发展与员工职业发展的关系，帮助员工发展与发挥核心专长与技能，实现员工个人职业生涯的成功与辉煌。　　本书全面系统地阐述了基于能力的人力资源管理体系构建的基本方法，对人力资源各业务子系统之间的接口，各业务子系统内部结构。功能及设计要点作了详细的说明。本书有助于读者建立起人力资源开发与管理的整体意识，以及加深对本丛书其他分册的理解。　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国务院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

第1章　企业核心能力与人力资源　　　第1节　企业的可持续发展与企业的核心能力　　　第2节　人力资源是企业核心能力的源泉　　　第3节　人力资源管理角色与责任的承担　　　第4节　传统人力资源管理模式的转变方向第2章　基于能力的人力资源开发与管理体系　　　第1节　构建企业人力资源开发与管理体系的基础　　　第2节　人力资源开发与管理的系统构建模型　　　第3节　人力资源开发与管理业务系统模块　　　第4节　基于能力的人力资源管理业务系统运行方式　　　第5节　基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系　　　第6节　人力资源开发与利用效益评价系统第3章　基于战略的任职资格系统　　　第1节　什么是任职资格　　　第2节　任职资格系统与企业核心能力　　　第3节　任职资格系统的基本框架及设计思路　　　第4节　任职资格系统设计的方法　　　第5节　员工职业发展通道与级别角色定义　　　第6节　任职资格管理第4章　基于能力的人力资源战略规划　　　第1节　什么是人力资源战略规划　　　第2节　人力资源数量规划　　　第3节　人力资源结构规划　　　第4节　人力资源素质规划　　　第5节　员工任职能力提高对人力资源配置的影响第5章　职业化素质评价系统　　　第1节　素质与潜能　　　第2节　素质模型的建立流程与方法　　　第3节　素质模型的作用　　　第4节　如何进行素质评价　　　第5节　素质评价在人力资源开发与管理中的应用第6章　职业化行为能力评价系统　　　第1节　任职资格与职业化行为能力　　　第2节　职业化行为标准的建立　　　第3节　职业化行为能力评价　　　　……第7章　以KPI指标为导向的绩效改进系统第8章　基于能力的职能工资系统第9章　人力资源培训与开发系统