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出版时间:2005-09

出版社:中国人民大学出版社

以下为《IT经理手册(CIO管理新知译丛)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国人民大学出版社
  • 9787300067780
  • 266494
  • 2005-09
作者简介
比尔·赫斯尼德  资深的作家、教育家和软件专家,在计算机行业有16年以上的工作经验。他在IT行业的专长包括生物科技、互动电视、风险管理以及软件开发。他曾经撰写过若干本书,并发表过不少关于技术和市场的文章。  布莱恩·D·贾菲  具有IT行业18年以上的工作经验。他在IT行业作为资深专家任职期间,曾经加盟过几家名列《财富》500强的公司,包括Bristol - Myers Squibb,Philip Morris和蓝登书屋(Random House)。目前他是纽约一家美国广告代理公司McCann - Erickson的信息科技方面的副总裁,并是eWeek(以前是PC Week)杂志的一位特约编辑。他的文章曾在《计算机世界》(Computerworld),InfoWorld和《纽约时报》(The New York Times)等报刊杂志上登载过。
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内容简介
本书系统介绍了作为一名新的IT经理将要面对的关键问题以及具体解决方法。不仅讨论了IT管理的基本原则,例如员工招聘、管理IT团队、项目管理和制定预算等非技术问题,也详细讨论了一些颇具技术难度的主题,如远程接入、硬件、软件、数据网络等。此外,本书还阐述了一些介于技术和非技术之间的问题,如系统安全、灾难恢复和企业应用等。  对于现任新任IT经理、现任IT经理和希望成为管理人员的IT技术人员来说,本书是一个不可多得的工具箱。
目录
1 何谓IT经理? IT经理究竟做些什么? IT经理新的战略价值 为什么IT经理现在如此灸手可热? 更多的参考资料2 组建你的IT团队 招聘:为什么我需要做这件事? 招聘:怎样写职位说明书? 广告:我怎样为一个IT职位写一份广告? 广告:我应该在哪里做广告? 广告:可以不需要它吗? 猎头:我该使用吗? 猎头:如何找到合适的人? 同候选者面试:我怎样才能做好? 提供一个工作机会:我如何知道应该给一个 IT职位什么待遇? 人力资源部门:它们的角色是什么? 职业道路:我和我的员工现在的职业道路是什么? 更多的参考资料3 管理你的IT团队 任务:如何使我的员工集中精力于应当做的工作? 崩溃:如何帮肋员工避免出现这种情况? 培训:我怎样知道员工什么时候需要培训? 绩效评估: 如何发展IT战略? 战术:如何使我的部门成为公司运营的中心? 更多的参考资料4 用户支持服务 技术支持热线:如何建立? 技术支持热线:如何组建? 服务水平协议:是什么?应该如何制定? 培训:如何安排用户培训? 电话跟踪:如何选择一个电话跟踪程序? 更多的参考资料5 管理项目6 IT基础架构的基本原理8 硬件9 软件10 数据网络11 Internets/Extranets/Intranels12 企业应用13 安全14 灾难恢复文献目录
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