雇员培训与开发（第6版） / 人力资源管理译丛
￥55.00定价
作者： 雷蒙德·诺伊
出版时间：2015-12
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300223223
- 1-4
- 266343
- 2015-12
- 616
- 460
- F272.92
目录
目录第一部分培训与开发的内容第1章雇员培训与开发概述1.1引言1.2培训与开发：学习的关键因素1.3设计有效的培训项目1.4影响工作和学习的因素1.5培训实践扫描第2章战略性培训2.1引言2.2战略的重点是学习2.3战略性培训与开发过程2.4影响培训的组织特征2.5不同战略下的培训需求2.6培训部门的组建模式2.7营销培训与创造一个品牌2.8培训的外包实践中学习普华永道将合伙人派往贫穷国家来测试合伙人第二部分设计培训第3章培训需求评估3.1引言3.2为什么培训需求评估是必要的3.3谁应该参加培训需求评估3.4培训需求评估的方法3.5培训需求评估的过程3.6素质模型3.7培训需求评估的范围第4章学习与培训转化4.1引言4.2什么是学习，学习什么4.3学习理论4.4培训转化理论4.5学习过程4.6对于学习成果的指导重点第5章培训项目设计5.1引言5.2设计有效的培训项目应考虑的因素第6章培训评估6.1引言6.2进行培训评估的原因6.3评估过程概览6.4培训项目评估中所使用的成果6.5如何判断培训成果是否合适6.6评估实践6.7评估方案设计6.8确定投资回报率6.9测量人力资本和培训活动实践中学习威瑞森以业务目标驱动学习第三部分培训与开发方法第7章传统的培训方法7.1引言7.2演示法7.3传递法7.4团队建设法7.5培训方法的选择第8章基于新技术的培训方法8.1引言8.2基于计算机的培训、在线学习、基于网络的培训和网络学习8.3开展有效的在线学习8.4社交媒体：维基、博客、微博和社交网络8.5集成学习8.6仿真模拟和游戏8.7移动技术和学习8.8智能指导系统8.9远程学习8.10培训支持技术8.11学习管理系统：培训传递、支持和管理系统8.12新技术培训方法的选择第9章雇员开发和职业生涯管理9.1引言9.2人员开发、培训和职业生涯之间的关系9.3人员开发规划体系9.4人员开发方式实践中学习洲际酒店集团的人员开发第四部分社会责任与未来发展第10章社会责任：法律问题、多元化管理和职业生涯挑战10.1引言10.2法律问题和管理多元化国内与国外劳动力10.3跨文化准备10.4职业生涯面临多代劳动力的挑战10.5职业生涯路径和双重职业生涯路径10.6职业生涯循环10.7应对职业生涯中断10.8处理裁员问题10.9满足老年雇员的需求第11章培训与开发的发展趋势11.1引言11.2培训传递中的新技术的应用11.3虚拟工作安排带来的培训需求将日益增加11.4更加重视培训设计的速度和培训的内容，运用多种传递方法11.5更加强调对智力资本的存储和应用11.6增加绩效支持和社交学习的使用11.7培训将更加重视绩效分析和业务能力的学习11.8增加合作和外包的使用实践中学习去休假吧.术语表
