绩效考评——致力于提高企事业组织的综合实力（第2版）
￥22.00定价
作者： [加]加里·P·莱瑟姆
出版时间：2002-10
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300039961
- 265585
- 2002-10
内容简介
《绩效考评》(第2版)一书，介绍了各种考评个人绩效的有效方法，全书共9章，主要回答了以下七个问题：
1．如何有效地处理与绩效考评有关的法律问题?
2．如何确定员工的工作效率?
3．哪种考评工具既有效、可信、没有偏见，又可以促进对员工的辅导和开发工作?
4．从什么人那里能够收集我们所需要的考评证据?
5．如何提高考评者的客观性和准确性？
6．如何发挥绩效考评的作用，激发和维持员工的工作绩效?
7．如何从组织中裁减某个员工?
1．如何有效地处理与绩效考评有关的法律问题?
2．如何确定员工的工作效率?
3．哪种考评工具既有效、可信、没有偏见，又可以促进对员工的辅导和开发工作?
4．从什么人那里能够收集我们所需要的考评证据?
5．如何提高考评者的客观性和准确性？
6．如何发挥绩效考评的作用，激发和维持员工的工作绩效?
7．如何从组织中裁减某个员工?
目录
1章 绩效考证的作用 导言 组织竞争力与人力资源 人力资源系统中绩产考评的关键作用 绩效考评综述 结语2章 绩效考评和法律 导言 美国和加拿大的立法背景 美国法院裁决的主要领域 加拿大的法院和法庭裁决 美国司法气候的变化 让法律纠纷问题最小化 结语3章 绩效考评系统的开发与效率 生产率 考评工具的最低标准 复合标准与多重标准 结语4章 考评工具的类型 强迫选择量表 行为尺度评定最表 行为观察量表 混合型标准量表 不同量表的比较研究 使用者对考评量表的评价 结语5章 考评信息的来源 上级考评 同级考评 下属考评 自我考评 外部专业人员考评 考评高级管理人员 结语6章 考评者的培训7章 考评中的目标设置8章 考评中的绩效辅导9章 考评后的员工解雇附录 考评公司SPC（战略规划小组）管理人员的BOS参考文献
