企业战略管理（第2版） / 普通高校十三五规划教材·工商管理系列
￥54.00定价
作者： 徐大勇
出版时间：2019-06
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302524342
- 2-1
- 260854
- 42201547-9
- 平装
- 2019-06
- 管理学
- 工商管理
- F270
- 企业管理
内容简介
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
目录
目录第1篇战略管理导论第1章战略管理概论1.1战略概念的演变1.2从企业家的角色谈战略家的任务1.3企业战略概述1.4实施战略管理的作用与必要性1.5战略管理的构成要素、层次与系统1.6战略管理过程1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别1.8战略管理者本章小结思考题第2章企业战略理论的演进和发展2.1战略管理的演进2.2战略管理理论演变的基本规律2.3战略管理理论的发展趋势2.4战略管理的主要流派本章小结思考题第3章企业的愿景、使命和战略目标3.1企业愿景3.2企业使命3.3企业战略目标3.4企业愿景、使命与战略目标的关系本章小结思考题第2篇战 略 分 析第4章企业外部环境分析4.1外部环境概述4.2企业宏观环境因素分析4.3商业生态系统分析4.4行业结构分析4.5战略群体分析4.6竞争对手分析4.7企业外部环境分析方法本章小结思考题第5章企业内部环境分析5.1内部分析的性质、目的和重要性5.2企业资源分析5.3企业能力构成5.4企业核心能力5.5企业内部环境分析方法本章小结思考题第6章文化与利益相关者的期望6.1战略的文化背景6.2利益相关者分析本章小结思考题第3篇战略制定与选择第7章公司战略7.1发展型战略7.2稳定型战略7.3紧缩型战略7.4组合型战略本章小结思考题第8章竞争战略8.1成本领先战略8.2差异化战略8.3集中化战略8.4最优成本供应商战略8.5竞争战略的应用比较和选择8.6合作战略本章小结思考题第9章职能战略9.1生产战略9.2营销战略9.3人力资源战略9.4研究与开发战略9.5财务战略本章小结思考题第10章企业创新战略10.1战略性创业与创新10.2内部创新的内涵10.3内部创新的实施10.4通过合作战略进行创新10.5通过收购进行创新10.6通过战略性创业创造价值10.7蓝海战略本章小结思考题第11章战略制定与选择11.1战略制定11.2战略评价11.3战略选择11.4战略制定与选择的分析工具11.5战略决策阶段的分析工具11.6战略方案设计本章小结思考题第4篇战略实施、控制与变革第12章战略实施12.1企业战略实施概述12.2战略实施的资源配置12.3企业战略的有效实施本章小结思考题第13章战略控制13.1战略控制概述13.2战略失效与战略控制13.3战略控制过程与系统本章小结思考题第14章战略变革14.1企业战略变革的必要性14.2企业战略变革的要素与一般阶段14.3企业战略变革的影响因素分析14.4企业战略变革的实施过程14.5战略变革的时机选择与阻力分析14.6战略变革基本方式与框架14.7战略变革和组织复兴本章小结思考题参考文献
