项目经理——项目的计划与运作（EMBA系列教材）
￥29.00定价
作者： 秦志华 张建军
出版时间：2004-05
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300052595
- 1-1
- 260155
- 2004-05
内容简介
秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。 e-mail：qinzhihua@
目录
导论 一、本书为谁而作 二、项目经理的知识结构 三、项目经理实践中的关键要素 四、本书的内容安排第1章 企业经营与项目管理 第1节 企业经营与经营项目 一、项目的产生 二、项目的定义 三、项目的周期 第2节 经营项目与项目管理 一、项目管理的产生 二、项目管理的性质 第3节 项目管理与管理体制 一、管理体制的比较 二、管理体制的演变第2章 项目管理与项目经理 第1节 项目经理职位简介 一、项目经理的产生 二、项目经理的工作关系 三、项目经理的职位特点 第2节 项目管理的责任 一、项目经理的责任 二、项目经理的负责对象 三、其他经事人国的项目管理责任 第3节 项目经理的权力 一、项目经理的权力结构 二、项目经理权力的特点 三、项目经理与传统职能经理的权力冲突 四、项目经理一般具有有权力 第4节 项目经理的资格与待遇 一、项目经理能力要求 二、项目经理资格的实际问题 三、项目经理的薪资待遇第3章 项目经理的活动舞台 第1节 项目经理的工作环境 一、项目的组织结构 二、项目经理的环境选择 第2节 项目经理的组织地位 一、项目经理地位与项目组织形式的关系 二、快速判断项目经理地位的标准 第3节 项目经理的工作任务 一、项目经理的工作内容 二、项目经理在项目各阶段的重要工作 三、项目经理工作任务的实质 第4节 项目经理的工作重心 一、围绕项目计划展开工作 二、项目计划的内容第4章 项目管理的范围界定 第1节 项目的形成……第5章 项目进度计划的编制第6章 项目运作的统筹安排第7章 项目实施的组织与领导第8章 项目活动的协调控制第9章 项目工作的收尾评估第10章 项目经理的职业发展参考资料
