第1章 绪论 1__eol__1.1 创业的开端 2__eol__1.1.1 什么是创业 2__eol__1.1.2 谁才是创业者 3__eol__1.1.3 就业、创业与创新 5__eol__1.1.4 创业环境与时机 7__eol__1.2 创业的过程 9__eol__1.2.1 创业的一般过程 9__eol__1.2.2 企业的生命周期 10__eol__1.2.3 创业理论的发展 14__eol__1.3 5G催生的新商机 17__eol__1.3.1 5G概述及应用领域 17__eol__1.3.2 看得见的风口浪尖 20__eol__案例：在政策趋势下成长的“雅琛文化” 22__eol__技能：创业政策的认知与利用 23__eol__第2章 商机识别 27__eol__2.1 5G时代的商机 28__eol__2.1.1 商机的内涵 28__eol__2.1.2 商机存在及能被发现的原因 28__eol__2.1.3 商机的主要来源 29__eol__2.1.4 5G的商机趋势 31__eol__2.2 商机识别流程及关键技能 32__eol__2.2.1 发现问题环节 33__eol__2.2.2 定义需求环节 35__eol__2.2.3 创意发想环节 36__eol__2.2.4 速做原型环节 37__eol__2.2.5 测试体验环节 39__eol__2.2.6 循环往复环节 40__eol__2.3 商机评价 41__eol__2.3.1 定性评价 41__eol__2.3.2 定量评价 44__eol__案例：“有米科技”的商机识别 46__eol__技能：商机判断力 50__eol__第3章 产品设计与营销 53__eol__3.1 产品与服务 54__eol__3.1.1 产品是什么 54__eol__3.1.2 产品与服务的区别 54__eol__3.2 互联网产品研发 56__eol__3.2.1 产品的用户画像 56__eol__3.2.2 产品的使用全周期 59__eol__3.2.3 产品的原型可视化 59__eol__3.2.4 产品的测试 59__eol__3.2.5 核心价值及竞争地位挖掘 60__eol__3.2.6 可行的最小商业产品开发与验证 60__eol__3.2.7 产品的继续探索与后续市场 61__eol__3.3 营销推广 62__eol__3.3.1 营销市场预测 62__eol__3.3.2 营销策略、方案的制定 68__eol__案例：“兼职猫”的产品之旅 73__eol__技能：分析一个互联网产品 77__eol__第4章 商业模式 78__eol__4.1 什么是商业模式 79__eol__4.1.1 商业模式的内涵 79__eol__4.1.2 商业模式的要素 79__eol__4.1.3 商业模式的特征 80__eol__4.2 商业模式画布 81__eol__4.2.1 客户细分（Customer Segments） 82__eol__4.2.2 价值主张（Value Proposition） 82__eol__4.2.3 渠道通路（Channels） 82__eol__4.2.4 客户关系（Customer Relationships） 83__eol__4.2.5 收入来源（Revenue Streams） 83__eol__4.2.6 核心资源（Key Resources） 83__eol__4.2.7 关键业务（Key Activities） 84__eol__4.2.8 重要合作（Key Partnerships） 84__eol__4.2.9 成本结构（Cost Structure） 85__eol__4.3 常见的商业模式 86__eol__4.3.1 非绑定式商业模式 86__eol__4.3.2 长尾式商业模式 88__eol__4.3.3 多边平台式商业模式 89__eol__4.3.4 免费式商业模式 90__eol__4.3.5 开放式商业模式 91__eol__4.4 商业模式的构建与创新 92__eol__4.4.1 商业模式的构建 92__eol__4.4.2 商业模式持续创新 94__eol__4.4.3 商业模式的优化 97__eol__4.5 商业模式的基本检验方法 99__eol__4.5.1 逻辑检验 99__eol__4.5.2 数字检验 100__eol__4.5.3 文化检验 100__eol__4.5.4 法律与伦理检验 100__eol__案例：“探迹”的商业模式 102__eol__技能：绘制你的商业模式 106__eol__第5章 创业团队 107__eol__5.1 5G时代的创业者 108__eol__5.1.1 初创者的创业特质 108__eol__5.1.2 5G时代创业者应该具备的能力 108__eol__5.1.3 5G时代创业者能力的培养 111__eol__5.2 创业团队的组建 111__eol__5.2.1 什么是创业团队 112__eol__5.2.2 创业团队的分类 113__eol__5.2.3 创业团队的组建原则 114__eol__5.2.4 创业团队组建的一般流程 116__eol__5.3 创业团队管理与激励 119__eol__5.3.1 创业团队的基本管理 119__eol__5.3.2 创业团队的激励 122__eol__5.4 初创企业的运营管理 125__eol__5.4.1 初创企业的领导力和执行力 125__eol__5.4.2 初创企业的财务管理 126__eol__5.4.3 初创企业的招聘、培训和薪酬管理 128__eol__5.4.4 初创企业的企业文化 129__eol__案例：“高阁”的团队发展 131__eol__技能：制定一个团队绩效激励方案 133__eol__第6章 商业计划书 135__eol__6.1 商业计划书的功能 136__eol__6.1.1 厘清项目思路的沟通工具 136__eol__6.1.2 吸引合伙人的承诺工具 136__eol__6.1.3 项目实施的管理工具 137__eol__6.1.4 获得风险投资的融资工具 137__eol__6.2 商业计划书的基本内容 137__eol__6.2.1 项目摘要 138__eol__6.2.2 企业简介 138__eol__6.2.3 产品（服务）介绍 139__eol__6.2.4 行业与市场 139__eol__6.2.5 营销策略 140__eol__6.2.6 制造计划 140__eol__6.2.7 公司管理 140__eol__6.2.8 财务分析（及融资计划） 141__eol__6.2.9 风险控制 143__eol__6.2.10 附录 143__eol__6.3 商业计划书成功的关键要素 143__eol__6.3.1 项目的选择 143__eol__6.3.2 团队的组建 143__eol__6.3.3 内容的客观可靠 145__eol__6.3.4 产品（服务）案例化 146__eol__6.3.5 可行性与竞争力分析 146__eol__6.3.6 充分了解市场 148__eol__6.3.7 清晰的结构与逻辑 148__eol__6.3.8 商业计划书的制作工具 149__eol__6.4 商业计划书的制作流程 151__eol__6.4.1 构想阶段 151__eol__6.4.2 调研阶段 151__eol__6.4.3 制作阶段 151__eol__6.4.4 补充与证明阶段 152__eol__6.5 商业计划书的检查和制作技巧 152__eol__6.5.1 检查的要点 152__eol__6.5.2 制作的忌讳 153__eol__6.5.3 关键内容检查 153__eol__案例：“五六点教育”的商业计划书 155__eol__技能：商业计划书的制作模板及工具使用 156__eol__第7章 创业资源整合与融资 163__eol__7.1 创业资源 164__eol__7.1.1 创业资源的内涵及类型 164__eol__7.1.2 获取创业资源的途径 166__eol__7.2 创业资源整合的流程与方法 168__eol__7.2.1 创业资源整合的流程 169__eol__7.2.2 创业资源整合的关键技能 171__eol__7.2.3 创业资源的获取技巧 173__eol__7.3 创业融资及路演方法 176__eol__7.3.1 创业融资的途径与策略 176__eol__7.3.2 创新创业大赛 180__eol__案例：“毕业后公益基金”的资源整合 182__eol__技能：如何进行融资 185__eol__