（目录仅供参考，请以实书为准） 第一章项目管理概述1
第一节项目的特点及分类1
一、项目的概念1
二、项目的特征2
三、项目的分类2
第二节项目周期及阶段任务4
一、项目周期及阶段划分4
二、项目各阶段主要任务4
第三节项目管理的主要内容及目标6
一、项目管理的概念6
二、项目管理的基本原理6
三、项目管理的主要内容11
四、项目管理目标12
第四节各参与方对项目的管理13
一、项目的利益相关方13
二、项目主要利益方的要求和期望14
第二章项目的策划与决策17
第一节项目前期策划17
一、项目前期策划概述17
二、项目前期策划的内容和程序18
三、项目前期策划的组织19
四、项目前期策划的质量保证21
第二节项目主要策划文件22
一、项目建议书22
二、可行性研究报告23
三、资金申请报告28
第三节项目决策程序与责任31
一、项目决策概念和原则31
二、项目决策程序32
三、项目决策责任33
第三章项目管理组织37
第一节项目管理组织的概念及作用37
一、项目管理组织的概念37
二、项目管理组织的作用37
第二节项目组织机构的确定38
一、项目管理组织基本原理38
二、项目管理组织的构成因素38
三、项目管理组织机构的设置原则40
四、项目管理组织的建立步骤41
第三节项目组织机构的基本形式42
一、职能式43
二、项目式44
三、矩阵式45
四、复合式47
五、项目管理组织机构的形式与优化48
第四节项目人力资源管理49
一、项目人力资源管理概述50
二、项目人力资源管理的基本内容50
三、项目经理53
第四章项目范围管理57
第一节项目范围管理的概念57
一、项目范围概念57
二、项目范围界定57
第二节项目范围确认62
一、范围确认的概念62
二、范围确认的依据62
三、范围确认的方法63
四、范围确认的结果63
第三节项目范围管理63
一、项目范围管理的概念63
二、项目范围变更控制的依据64
第五章项目实施管理67
第一节项目实施管理体系67
一、实施管理体系概述67
二、项目实施管理系统68
第二节项目招标投标管理69
一、项目招标与投标概述69
二、招标程序及工作内容71
三、投标程序及工作内容74
第三节项目合同管理77
一、项目合同管理概述77
二、项目合同的订立78
三、合同的履行和违约责任78
四、项目合同的变更、解除和终止79
五、合同的索赔及纠纷解决80
第四节项目进度管理81
一、项目进度管理概述81
二、项目进度计划的编制83
三、常用网络计划技术83
四、项目进度计划优化91
五、项目进度控制94
第五节项目质量管理102
一、项目质量的形成及特点102
二、质量管理体系103
三、项目质量管理104
第六节项目费用管理109
一、科技研发项目费用109
二、工程建设项目费用111
三、项目费用计划124
四、项目费用管理125
第七节项目的EHS管理129
一、项目EHS管理概述129
二、项目环境管理130
三、项目职业健康管理132
四、项目安全管理133
五、EHS管理在现代工程项目管理中的地位136
六、项目EHS管理要求136
七、EHS与传统的三大目标之间的辩证关系136
第八节项目风险管理138
一、项目风险概述138
二、项目风险管理139
第六章项目实施收尾管理147
第一节项目收尾管理概述147
一、项目收尾管理的主要内容147
二、项目收尾管理的要求147
第二节项目验收148
一、项目验收的范围、依据及要求148
二、项目验收程序149
三、项目验收中遗留问题的处理150
第三节项目验收结算和决算150
一、项目验收结算150
二、项目验收决算151
第四节项目后评价152
一、项目后评价的作用152
二、项目后评价的内容152
三、项目后评价的方法153
四、项目后评价的程序155
第七章项目经济评价159
第一节项目财务评价159
一、财务现金流的估算159
二、财务盈利能力分析172
三、偿债能力分析177
四、不确定性分析180
第二节项目国民经济评价和社会评价182
一、国民经济评价概述182
二、社会评价184
第八章项目信息管理187
第一节项目信息管理概述187
一、项目信息分类和信息流187
二、项目信息管理的原则188
第二节项目信息管理过程188
一、项目信息的收集188
二、项目信息的加工整理和存储189
三、项目信息的检索和传递189
第三节项目文档资料管理189
一、项目文档概念与特征189
二、文档资料质量要求190
三、项目档案资料核验与移交190
第四节项目报告系统190
一、项目报告的分类及作用190
二、项目报告系统及要求191
参考文献193