- 北京师范大学出版社
- 9787303081035
- 231076
- 2010-08
- 工商企业管理
内容简介
本书是立足于高职高专院校人力资源开发与管理专业的教学而编写的，以学生从事专业工作的能力培养为重点，以企事业单位应用性职业岗位需求为中心，以操作性和应用性为特色，以学生的职业素质教育为特色，以创新教育为目标，理念先进、内容丰富、结构科学。 本教材在理论与内容上深入浅出、通俗易懂、语言流畅，具有很强的可读性和实用性。
本书主要包括四个方面的内容：其一，绪论部分。阐述了人力资源开发与管理的基本概念，介绍了人力资源开发与管理的产生和发展过程，论述了 “传统人事管理”与“人力资源开发与管理”的联系和区别。其二，专业基础理论部分。介绍了人力资源组织、人力资源激励、劳动关系等，为学习人力资源开发与管理的操作技能奠定理论基础，拓宽学生的知识面。其三，实务部分。介绍了工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工的使用与调配、员工的培训开发、绩效考评管理、职业计划与职业管理、薪酬与福利管理等内容。实务部分不仅阐述了人力资源开发与管理的主要职能，还重点突出了人力资源开发与管理的实用性操作方法及其运用的特点。其四，每章后面都附有复习题、思考题和案例分析题。
本教材在理论与内容上深入浅出、通俗易懂、语言流畅，具有很强的可读性和实用性。
本书主要包括四个方面的内容：其一，绪论部分。阐述了人力资源开发与管理的基本概念，介绍了人力资源开发与管理的产生和发展过程，论述了 “传统人事管理”与“人力资源开发与管理”的联系和区别。其二，专业基础理论部分。介绍了人力资源组织、人力资源激励、劳动关系等，为学习人力资源开发与管理的操作技能奠定理论基础，拓宽学生的知识面。其三，实务部分。介绍了工作分析与工作设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工的使用与调配、员工的培训开发、绩效考评管理、职业计划与职业管理、薪酬与福利管理等内容。实务部分不仅阐述了人力资源开发与管理的主要职能，还重点突出了人力资源开发与管理的实用性操作方法及其运用的特点。其四，每章后面都附有复习题、思考题和案例分析题。
本教材在理论与内容上深入浅出、通俗易懂、语言流畅，具有很强的可读性和实用性。
目录
第一章 人力资源开发与管理概论 第一节 人力资源开发与管理的含义和特征 第二节 人力资源开发与管理的内容和意义 第三节 人力资源开发与管理的历史发展第二章 人力资源组织 第一节 组织概述 第二节 组织设计 第三节 组织类型 第四节 组织诊断第三章 工作分析与工作设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的具体实施 第三节 工作分析的方法 第四节 工作设计 第四章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 第四节 人力资源的供需平衡第五章 员工的招聘和录用 第一节 员工招聘 第二节 员工选拔录用 第三节 招聘录用的渠道与方法第六章 员工的使用与调配 第一节 员工的使用 第二节 员工的调配 第三节 员工的流动第七章 员工的培训开发 第一节 培训开发概述 第二节 培训开发的具体实施 第三节 培训开发的方法第八章 绩效考评管理 第一节 绩效考评概述 第二节 绩效考评的实施 第三节 绩效考评的基本方法第九章 人力资源激励 第一节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励的原则与方法第十章 薪酬与福利管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 工资制度与工资形式 第三节 奖金与福利管理第十一章 职业计划与职业管理 第一节 职业计划与职业管理概述 第二节 职业发展 第三节 个人职业计划 第四节 职业发展和职业管理面临的挑战第十二章 劳动关系 第一节 劳动关系概述 第二节 劳动管理 第三节 劳动争议及处理参考文献
