战略性绩效管理（第5版） / 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
￥45.00定价
作者： 方振邦，唐健
出版时间：2018-07
出版社：中国人民大学出版社
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
- 中国人民大学出版社
- 9787300258744
- 229474
- 40218451-9
- 16开
- 2018-07
- 590
- 管理学
- 工商管理
- F272.92
- 人力资源管理
- 本科 研究生（硕士、EMBA、MBA、MPA、博士）
内容简介
本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架，分为四个部分：第一部分（第1章）对绩效管理的相关概念进行了明确界定；第二部分（第2章）详细介绍了四种常用的绩效管理工具；第三部分（第3～6章）是核心内容，系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节；第四部分（第7章）对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。 第5版坚持问题导向，紧跟组织实践，进行了大幅更新和改进。 体例上，明确了各章学习目标，新增了章首引导案例和章末案例，使学习可以有的放矢，知行结合。 具体内容上，各章都做了补充和完善，包括：第一，完善了绩效和绩效管理的相关概念，补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例；第二，对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结；第三，阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势；第四，补充了生动翔实的国内外相关案例，如华为、海底捞、索尼、通用电气等。 本书非常适合用作高校本科生和研究生教材，也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍，还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。
目录
目录第1章概论引导案例华为独特的绩效管理：减人、增效、加薪第1节绩效第2节战略性绩效管理第3节战略性绩效管理与战略性人力资源管理章末案例绩效主义毁了索尼第2章绩效管理工具引导案例当绩效主义扼杀了激情,管理者该如何应对？第1节目标管理第2节标杆管理第3节关键绩效指标第4节平衡计分卡章末案例韩国富川市的平衡计分卡体系第3章绩效计划引导案例尴尬的绩效管理方案第1节绩效计划概述第2节绩效计划的准备第3节绩效计划的内容第4节绩效计划的制定章末案例华鹤集团绩效计划体系的设计第4章绩效监控引导案例杰克·韦尔奇的绩效辅导第1节绩效监控概述第2节绩效监控的内容第3节绩效沟通第4节绩效辅导第5节绩效信息的收集章末案例罗伯特·伊顿是个好教练吗？第5章绩效评价引导案例海底捞的绩效考核第1节绩效评价概述第2节绩效评价内容第3节绩效评价主体第4节绩效评价周期第5节绩效评价方法章末案例英国高级公务员绩效考核体系第6章绩效反馈引导案例通用电气的末位淘汰制度第1节绩效反馈概述第2节绩效反馈面谈第3节绩效申诉第4节绩效改进第5节评价结果应用第6节绩效薪酬章末案例华为的员工持股计划第7章我国绩效管理的现状与未来引导案例绩效考核如何跟上时代？第1节我国绩效管理实践探索第2节我国绩效管理实践中存在的若干问题第3节我国绩效管理的发展趋势章末案例绩效管理新方向附录参考文献
