第一篇 理论篇——走进ERP沙盘模拟

第一章 ERP简介
第一节 ERP概述
一、ERP的概念及特点
二、ERP的核心思想
三、ERP的产生及发展历程
第二节 ERP的功能
一、财务管理模块
二、物流管理模块
三、生产管理模块
四、人力资源管理模块
第三节 ERP的实施与效益
一、ERP实施的必要性
二、ERP的实施流程
三、ERP实施效益

第二章 ERP沙盘模拟简介
第一节 认识ERP沙盘模拟
一、沙盘
二、ERP沙盘
三、ERP沙盘模拟
四、ERP沙盘模拟的作用
第二节 ERP沙盘模拟平台
一、ERP物理沙盘
二、ERP电子沙盘
三、ERP物理沙盘与电子沙盘对比

第二篇 实战篇——参与ERP沙盘模拟

第三章 ERP沙盘模拟经营规则
第一节 市场竞争规则
一、市场划分与市场准入
二、会议召开与订单竞争
第二节 企业经营规则
一、厂房购买、租赁与出售
二、生产线购买、转产与维修、出售
三、产品构成与产品生产
四、原材料采购
五、产品研发与ISO认证
六、贷款与资金贴现
七、综合费用组成
八、其他重要规则
第三节 经营评比规则
一、加分与扣分
二、破产规则
三、评分标准

第四章 ERP沙盘模拟——物理沙盘经营
第一节 组织准备环节
一、组建团队
二、人员定位及职责
三、CEO就职演讲与企业命名
第二节 企业经营流程
一、年初工作
二、每季度工作
三、年末工作
第三节 体验物理沙盘模拟企业经营
一、模拟企业简介
二、经营流程记录
三、经营成果及财务状况

第五章 ERP沙盘模拟——电子沙盘经营
第一节 “商战”平台介绍
一、系统启用
二、超级用户操作
三、管理员（教师）操作
第二节 企业经营流程
一、用户（学生）登录系统
二、物理与电子沙盘操作流程对比
三、年初工作
四、每季度工作
五、特殊工作
第三节 商战沙盘模拟运营规则
一、生产线规则
二、融资规则
三、厂房规则
四、市场开拓规则
五、ISO资格认证规则
六、产品研发规则
七、原料设置规则
八、其他规则
九、重要参数规则
十、计划

第三篇 总结篇——领会ERP沙盘模拟

第六章 解密企业经营与管理
第一节 企业经营的本质——股东权益最大化
一、企业经营的目的与本质
二、企业利润的获取
第二节 运筹帷幄——战略是企业经营的向导
一、企业战略的概念
二、企业战略的内容
三、企业战略的选择
四、企业战略的调整
第三节 现金为王——资金是企业经营的血液
一、认识流动资金的重要性
二、财务预算
三、融资渠道与成本
四、税收策划
第四节 适者生存——市场是企业生存的土壤
一、商业情报分析
二、商业间谍
三、产品定位
四、广告投放效益分析
五、识别与选择优质订单
第五节 产能优化——生产力是企业盈利的基础
一、生产计划的相关知识
二、产能分析
三、生产线布局
第六节 精打细算——挖掘采购中的利润增长点
一、采购与采购计划
二、零库存管理
三、百变库存管理
四、紧急采购
第七节 齐心协力——团队管理保障持续发展
一、营造良好氛围
二、树立积极乐观的心态
三、提高领导力

参考文献