案例一  华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者/1
  第一节  背景介绍/1
  第二节  旅游兴地、规划定产/2
  第三节  借景建房、创新体验/6
  第四节  文化融城、节庆造势/9
  第五节  主题物业、特色配套/15
  第六节  片区开发、城邦计划/17
  第七节  案例评析/21
案例二  芙蓉古城——地产界“美丽的神话”/28
  第一节  芙蓉古城的概况/28
  第二节  芙蓉古城的成功之道/31
  第三节  激烈的竞争中继续领跑/39
  第四节  案例评析/42
案例三  中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄/46
  第一节  引言/46
  第二节  以旅游资源为核心的地产差异化经营——以黄山宏村为例/48
  第三节  以地产为核心的旅游资源差异化经营——以北京大钟寺商业广场为例/50
  第四节  案例评析/53
案例四  上海新天地——传统与现代的完美地标/64
  第一节  新天地的前世今生/64
  第二节  新天地的设计理念与改造原则/66
  第三节  房地产商的杰作/70
  第四节  旅游房地产的精品/74
  第五节  案例评析/77
案例五  深圳观澜湖高尔夫球会/82
  第一节  观澜湖简介/82
  第二节  观澜湖的开发模式/85
  第三节  观澜湖旅游地产的操作理念/93
  第四节  案例评析/97
  附录骏豪集团产业结构示意图/99
案例六  长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话/101
  第一节  引言/101
  第二节  公社的开发设计/103
  第三节  公社的经营管理策略/108
  第四节  旅游房产开发的“一枝独秀”——公社成功的“前因后果”/113
  第五节  案例评析/118
案例七  天河城——“中国第一商城”/123
  第一节  天河城的概况/123
  第二节  天河城的发展历程/125
  第三节  天河城开发模式探讨/127
  第四节  天河城成功管理“四部曲”/131
  第五节  天河城发展前景展望/135
  第六节  案例评析/136
案例八  拉斯维加斯——地产开发的不老“传说”/139
  第一节  拉斯维加斯的“前世今生”/139
  第二节  主题酒店“重塑”拉斯维加斯印象/1 43
  第三节  主题酒店的超级模式/145
  第四节  主题酒店——旅游地产开发的经典案例/147
  第五节  拉斯维加斯主题酒店的模式能否复制/155
  第六节  案例评析/158
案例九  北京奥林匹克花园/162
  第一节  简介/162
  第二节  主题与特色/163
  第三节  经营业绩及项目意义/167
  第四节  运营机制与盈利模式/170
  第五节  案例评析/172
案例十  星海国宝/186
  第一节  星海湾——梦开始的地方/180
  第二节  星海湾的“绝代双骄”/182
  第三节  始于梦想，止于至善——顺迈集团/188
  第四节  大连旅游房地产中的奇葩/189
  第五节  案例评析/193
案例十一  海南博鳌水城/196
  第一节  概况/196
  第二节  海南旅游地产大环境/197
  第三节  海南博鳌水城的规划开发/202
  第四节  宣传与营销/207
  第五节  案例评析/211
案例十二  Mall Of America——商业地产旅游化的成功典范/216
  第一节  MOA的概况及其由来/217
  第二节  MOA的地产开发/218
  第三节  MOA的经营管理/223
  第四节  案例评析/228
案例十三  迪斯尼——主题公园地产的开拓者/234
  第一节  骤然崛起的童话王国——迪斯尼世界/234
  第二节  迪斯尼主题公园的扩张之路/235
  第三节  独一无二的主题地产开发理念/241
  第四节  迪斯尼的运行机制和盈利模式/243
  第五节  迪斯尼乐园的营销战略——地产盈利的保证/246
  第六节  案例评析/248
案例十四  杭州绿城——城市景观的雕塑者/251
  第一节  住宅业的新风向/251
  第二节  集团概况/253
  第三节  绿城景观房的开发理念/255
  第四节  企业战略/257
  第五节  杭城经典之作/261
  第六节  案例评析/264
案例十五  万豪国际集团——世界分时度假的领头羊/267
  第一节  分时度假漫谈/267
  第二节  旅游业VS分时度假VS房地产业/268
  第三节  万豪——国际分时度假业的领头羊/269
  第四节  万豪之万豪国际度假俱乐部(MVCI)/272
  第五节  万豪国际度假俱乐部(MVCI)的开发与运营/275
  第六节  案例评析/277