企业经营管理沙盘模拟实训教程 / 高等职业教育新商科系列教材·财会专业系列
￥22.00定价
作者： 吴雪贤
出版时间：2020-07
出版社：北京师范大学出版社
- 北京师范大学出版社
- 9787303210947
- 1版
- 141693
- 66230231-4
- 平装
- 16开
- 2020-07
- 160
- 112
- 管理学
- 工商管理
- F272.7-39
- 财务会计类
- 高职
作者简介
内容简介
本实训手册分为三大部分：*篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，掌握企业运行流程；第二篇操作篇，是为受训者6-8年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分；第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分。
目录
第1篇 导入篇
第1章 课程设计（2）
1.1 课程培养目标（2）
1.2 课程教学设计（2）
1.3 考核方案设计（8）
第2章 沙盘介绍（10）
2.1 沙盘介绍（10）
2.2名词解释（10）
2.3沙盘活动规则（12）
2.4课后案例（15）
市场细分的案例（15）
第3章 模拟沙盘的企业概况（18）
3.1企业简介（18）
3.2模拟企业组织架构及职责分配（18）
3.3企业初始状态的设定说明（19）
3.4课后案例（20）
团队精神（20）
第2篇 规划篇
第4章 战略规划（23）
4.1战略介绍（23）
4.2三种典型策略介绍（25）
4.3上任后的首要问题（26）
4.4课后案例（29）
LG的战略转型（29）
第3篇 实战篇
第5章 模拟经营相关说明（32）
5.1工作程序安排（32）
5.2内部流程控制（34）
第6章 实训经营第一年（36）
6.1实训步骤（36）
6.2 实训总结（40）
6.3课后案例（42）
标王的故事（42）
第7章 实训经营第二年（43）
7.1实训步骤（43）
7.2 实训总结（47）
7.3课后案例（50）
第8章 实训经营第三年（53）
8.1实训步骤（53）
8.2实训总结（57）
8.3课后案例（62）
海信公司零库存（62）
第9章 实训经营第四年（63）
9.1实训步骤（63）
9.2 实训总结（67）
第10章 实训经营第五年（72）
10.1实训步骤（72）
10.2实训总结（76）
10.3课后案例（76）
第11章 实训经营第六年（82）
11.1实训步骤（82）
11.2实训总结（86）
杜邦分析（86）
11.3课后案例（91）
长虹产品及服务分析（91）
附件1：2011年市场订单（94）
附件2：广告投放单（100）
第1章 课程设计（2）
1.1 课程培养目标（2）
1.2 课程教学设计（2）
1.3 考核方案设计（8）
第2章 沙盘介绍（10）
2.1 沙盘介绍（10）
2.2名词解释（10）
2.3沙盘活动规则（12）
2.4课后案例（15）
市场细分的案例（15）
第3章 模拟沙盘的企业概况（18）
3.1企业简介（18）
3.2模拟企业组织架构及职责分配（18）
3.3企业初始状态的设定说明（19）
3.4课后案例（20）
团队精神（20）
第2篇 规划篇
第4章 战略规划（23）
4.1战略介绍（23）
4.2三种典型策略介绍（25）
4.3上任后的首要问题（26）
4.4课后案例（29）
LG的战略转型（29）
第3篇 实战篇
第5章 模拟经营相关说明（32）
5.1工作程序安排（32）
5.2内部流程控制（34）
第6章 实训经营第一年（36）
6.1实训步骤（36）
6.2 实训总结（40）
6.3课后案例（42）
标王的故事（42）
第7章 实训经营第二年（43）
7.1实训步骤（43）
7.2 实训总结（47）
7.3课后案例（50）
第8章 实训经营第三年（53）
8.1实训步骤（53）
8.2实训总结（57）
8.3课后案例（62）
海信公司零库存（62）
第9章 实训经营第四年（63）
9.1实训步骤（63）
9.2 实训总结（67）
第10章 实训经营第五年（72）
10.1实训步骤（72）
10.2实训总结（76）
10.3课后案例（76）
第11章 实训经营第六年（82）
11.1实训步骤（82）
11.2实训总结（86）
杜邦分析（86）
11.3课后案例（91）
长虹产品及服务分析（91）
附件1：2011年市场订单（94）
附件2：广告投放单（100）
