生产运作管理 / 山东成人及网络高等教育工商管理专业系列教材
￥36.00定价
作者： 张鸿萍主编
出版时间：2011-05
出版社：经济科学出版社
- 经济科学出版社
- 9787514106398
- 133840
- 43154638-1
- 平装
- 16开
- 2011-05
- 430
- 349
- 管理学
- 工商管理
- F273
- 工商管理
- 继续教育（成教、自考、函授、网络）
内容简介
生产是人类最基本的活动之一，是社会财富的源泉和社会经济发展的原动力。生产管理作为一门科学问世，至今已有近百年的历史，是一门相对成熟的经典课程。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速，
以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战略的高度，成为管理科学与工程中最为活跃的一个分支。该领域的新思想、新理论不断涌现，
内容更加丰富，范围更加宽广，体系更加完整。
目录
第1章 生产运作管理导论
1.1 生产运作职能的重要性
1.2 生产运作管理的基本概念
1.3 生产运作管理的历史发展
第2章 生产运作战略
2.1 生产运作内外环境分析
2.2 生产运作战略的内容
2.3 生产运作战略的制定与实施
第3章 产品开发设计与工艺管理
3.1 现代企业的研究与开发
3.2 产品开发与设计
3.3 工艺选择与管理
3.4 服务开发与设计
第4章 生产运作系统规划与设计
4.1 现代生产运作系统结构设计
4.2 设施选址决策
4.3 设施布置
4.4 现场管理
第5章 工作设计与工作研究
5.1 劳动生产率
5.2 工作设计
5.3 工作研究
5.4 劳动定额
第6章 生产运作计划
6.1 生产运作计划体系及其编制原则
6.2 生产运作计划指标
6.3 生产运作能力计划
6.4 综合生产运作计划与年度出产进度计划
第7章 生产过程时间组织与作业计划
7.1 生产过程及其时间组织
7.2 生产作业计划与控制
7.3 服务业作业计划
第8章 库存管理
8.1 库存管理的基本问题
8.2 独立需求的库存控制系统
8.3 独立需求库存的基本模型
第9章 物料需求计划技术发展与实施
9.1 物料需求计划
9.2 制造资源计划
9.3 企业资源计划
9.4 企业资源计划实施的组织
第10章 质量管理
10.1 质量概念与质量管理的演变
10.2 全面质量管理与ISO9000
10.3 常用质量管理方法
10.4 6σ管理
第11章 设备综合管理与安全生产
11.1 设备综合管理概述
11.2 设备选择与评价
11.3 设备维修管理体系
11.4 全员生产维护
11.5 安全生产管理
第12章 准时制生产系统
12.1 准时制生产系统的实质
12.2 看板控制系统
12.3 精益生产
参考文献
1.1 生产运作职能的重要性
1.2 生产运作管理的基本概念
1.3 生产运作管理的历史发展
第2章 生产运作战略
2.1 生产运作内外环境分析
2.2 生产运作战略的内容
2.3 生产运作战略的制定与实施
第3章 产品开发设计与工艺管理
3.1 现代企业的研究与开发
3.2 产品开发与设计
3.3 工艺选择与管理
3.4 服务开发与设计
第4章 生产运作系统规划与设计
4.1 现代生产运作系统结构设计
4.2 设施选址决策
4.3 设施布置
4.4 现场管理
第5章 工作设计与工作研究
5.1 劳动生产率
5.2 工作设计
5.3 工作研究
5.4 劳动定额
第6章 生产运作计划
6.1 生产运作计划体系及其编制原则
6.2 生产运作计划指标
6.3 生产运作能力计划
6.4 综合生产运作计划与年度出产进度计划
第7章 生产过程时间组织与作业计划
7.1 生产过程及其时间组织
7.2 生产作业计划与控制
7.3 服务业作业计划
第8章 库存管理
8.1 库存管理的基本问题
8.2 独立需求的库存控制系统
8.3 独立需求库存的基本模型
第9章 物料需求计划技术发展与实施
9.1 物料需求计划
9.2 制造资源计划
9.3 企业资源计划
9.4 企业资源计划实施的组织
第10章 质量管理
10.1 质量概念与质量管理的演变
10.2 全面质量管理与ISO9000
10.3 常用质量管理方法
10.4 6σ管理
第11章 设备综合管理与安全生产
11.1 设备综合管理概述
11.2 设备选择与评价
11.3 设备维修管理体系
11.4 全员生产维护
11.5 安全生产管理
第12章 准时制生产系统
12.1 准时制生产系统的实质
12.2 看板控制系统
12.3 精益生产
参考文献
