管理学原理 / 全国高等农林院校“十一五”规划教材
￥26.00定价
作者： 邓蓉 阎晓军
出版时间：2016-08
出版社：中国农业出版社
- 中国农业出版社
- 9787109153646
- 1
- 117450
- 2016-08
- 未分类
- 管理科学与工程
- 本科
内容简介
“管理学原理”是高等院校经济管理类专业的主要必修课程和其他专业的公共选修课，《管理学原理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》可用于管理类专业“管理学原理”的必修课程和其他专业的公共选修课程。《管理学原理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》共包括十章，内容依次为管理学概述、古典管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论1、现代管理理论2、管理理论的丛林、管理的属性、作用和领导艺术、企业文化管理、现代企业制度和管理创新。《管理学原理/全国高等农林院校“十一五”规划教材》与其他同类教材的区别在于其理论性更强一些，更加强调管理学自身发展的脉络，由古典管理理论至现代管理理论逐层展开。全书内容更加注重最基本的管理理论的本原，有利于学生抓住管理的本质，提升学习兴趣，并主动地拓展其管理学的知识面。
目录
前言
第一章 管理学概述
第一节 管理的含义
一、管理的起源和发展
二、管理的含义
第二节 管理者与组织环境
一、管理者的定义及分类
二、管理者的职责和技能
三、组织环境及其分类
第三节 管理的性质和管理学的研究对象及方法
一、管理的性质
二、管理学的研究对象和方法
复习思考题
第二章 古典管理理论
第一节 泰罗的科学管理原理
一、关于泰罗制
二、关于泰罗的科学管理理论
第二节 法约尔的一般管理理论
一、概念：经营、管理和一般管理
二、企业人员的能力构成与管理教育
三、管理的职能
四、管理职能之间的关系
五、管理原则和三维管理坐标
第三节 韦伯的官僚组织模式理论
一、官僚组织模式——内涵与实质
二、权力类型和“官僚模式”的权力基础
三、官僚组织模式的构造和运行机制
复习思考题
第三章 行为科学管理理论
第一节 早期行为科学——人群关系学说
一、霍桑试验的早期阶段和梅奥的探索
二、霍桑试验的第二阶段和“社会人”基本思想的形成
三、霍桑试验的最后阶段和非正式组织理论的形成
四、士气和新的领导能力
五、人际关系学说的基本思想
第二节 后期的行为科学管理理论
一、有关人的需要、动机和激励问题
二、有关管理中的“人性”问题
三、企业中的领导方式问题
四、企业中的非正式组织以及人与人的关系问题
复习思考题
第四章 现代管理理论I——社会系统管理理论
第一节 现代管理理论的基础
一、现代管理理论之父——巴纳德
二、现代管理理论的特征
三、行为科学的研究方法
四、“决策人”假设
第二节 组织的基本概念
一、组织的定义
二、协作系统
三、组织的基本要素
四、组织结构的发展规律
第三节 权限接受论
一、正式权限论和权限接受论
二、“无差别圈”的概念
三、主观权限客观化
四、制度权限和实体权限
第四节 组织的特殊化及正式组织和非正式组织的统
一、组织的特殊化（组织的专业化）
二、正式组织和非正式组织的统
第五节 组织均衡论（组织平衡论）
……
第五章 现代管理理论Ⅱ
第六章 管理理论的丛林
第七章 管理的属性、作用和领导艺术
第八章 企业文化管理
第九章 现代企业制度
第十章 管理创新
主要参考文献
第一章 管理学概述
第一节 管理的含义
一、管理的起源和发展
二、管理的含义
第二节 管理者与组织环境
一、管理者的定义及分类
二、管理者的职责和技能
三、组织环境及其分类
第三节 管理的性质和管理学的研究对象及方法
一、管理的性质
二、管理学的研究对象和方法
复习思考题
第二章 古典管理理论
第一节 泰罗的科学管理原理
一、关于泰罗制
二、关于泰罗的科学管理理论
第二节 法约尔的一般管理理论
一、概念：经营、管理和一般管理
二、企业人员的能力构成与管理教育
三、管理的职能
四、管理职能之间的关系
五、管理原则和三维管理坐标
第三节 韦伯的官僚组织模式理论
一、官僚组织模式——内涵与实质
二、权力类型和“官僚模式”的权力基础
三、官僚组织模式的构造和运行机制
复习思考题
第三章 行为科学管理理论
第一节 早期行为科学——人群关系学说
一、霍桑试验的早期阶段和梅奥的探索
二、霍桑试验的第二阶段和“社会人”基本思想的形成
三、霍桑试验的最后阶段和非正式组织理论的形成
四、士气和新的领导能力
五、人际关系学说的基本思想
第二节 后期的行为科学管理理论
一、有关人的需要、动机和激励问题
二、有关管理中的“人性”问题
三、企业中的领导方式问题
四、企业中的非正式组织以及人与人的关系问题
复习思考题
第四章 现代管理理论I——社会系统管理理论
第一节 现代管理理论的基础
一、现代管理理论之父——巴纳德
二、现代管理理论的特征
三、行为科学的研究方法
四、“决策人”假设
第二节 组织的基本概念
一、组织的定义
二、协作系统
三、组织的基本要素
四、组织结构的发展规律
第三节 权限接受论
一、正式权限论和权限接受论
二、“无差别圈”的概念
三、主观权限客观化
四、制度权限和实体权限
第四节 组织的特殊化及正式组织和非正式组织的统
一、组织的特殊化（组织的专业化）
二、正式组织和非正式组织的统
第五节 组织均衡论（组织平衡论）
……
第五章 现代管理理论Ⅱ
第六章 管理理论的丛林
第七章 管理的属性、作用和领导艺术
第八章 企业文化管理
第九章 现代企业制度
第十章 管理创新
主要参考文献
