土木工程项目管理
第1章 土木工程项目管理概论
11 项目与项目管理
111 项目及其特征
112 项目管理
12 工程项目与工程项目管理
121 工程项目
122 工程项目管理
123 工程项目管理的类型
13 工程项目管理的发展历史与趋势
131 工程项目管理的发展历史
132 我国的工程项目管理
133 工程项目管理的发展趋势
14 工程项目管理模式
141 工程项目承发包类管理模式
142 委托项目管理模式
143 建筑管理模式
144 工程代建制模式
15 工程项目管理知识体系
151 项目管理知识体系
152 中国工程项目管理知识体系
16 案例分析
案例1：EPC在伯利兹Mollejion水电工程的应用
案例2：PM模式在广东南海乙烯工程的应用
复习思考题
参考文献
第2章 土木工程项目策划与决策
21 工程项目前期策划
211 简述
212 项目构思
22 工程项目可行性研究
221 可行性研究的内容及阶段
222 可行性研究的作用及要求
23 工程项目的经济评价与决策
231 工程项目的经济评价
232 工程项目的决策
24 工程项目管理规划
241 工程项目业主方的工程项目管理规划
242 工程项目管理规划大纲
243 工程项目管理实施规划
25 案例分析
案例：某大型房地产开发项目管理规划
复习思考题
参考文献
第3章 土木工程项目投资控制及融资
31 工程项目投资概述
311 工程项目投资的概念
312 工程项目投资的构成
313 工程项目资金筹措
32 工程项目投资控制
321 工程项目投资控制的概念
322 工程项目投资控制的原则
323 工程项目投资控制的内容
324 工程项目投资控制中的技术与方法
33 工程项目融资
331 项目融资的概念
332 项目融资的特点
333 项目融资的基本框架
334 项目融资的运作程序
34 工程项目融资模式
341
OT项目融资模式
342 PFI融资模式
343 A
S融资模式
344 融资租赁
345 产品支付
35 案例分析
案例1：深圳沙角
电厂项目融资
案例2：N市沅江四桥的PFI融资
复习思考题
参考文献


第4章 土木工程项目风险管理
41 工程项目风险识别
411 风险及风险管理
412 风险识别的步骤
413 风险识别的方法
414 风险识别的结果
42 工程项目风险分析与评价
421 风险分析的过程
422 风险分析的内容
423 风险分析的方法
43 工程项目风险应对
431 风险管理的一般策略
432 风险管理中常用的应对方法
44 工程项目保险与担保
441 工程项目保险
442 工程项目担保
45 案例分析
案例1：
OT项目的风险管理
案例2：常用施工机具风险及风险管理
复习思考题
参考文献
第5章 土木工程项目组织管理
51 工程项目组织及其环境
511 工程项目组织的必要性
512 工程项目组织形式
513 组织所处环境对项目管理的影响
514 项目管理组织形式
52 工程项目组织结构
521 工程项目的组织结构特征
522 影响工程项目组织结构的因素
523 管理组织结构确定的依据
524 管理组织结构确定的原则
53 项目经理与项目团队
531 项目经理
532 项目团队
54 工程项目沟通与冲突管理
541 项目沟通简述
542 项目沟通问题分析


543 项目管理中的沟通体系的建立
544 冲突管理
55 案例分析
案例：呼和浩特白塔机场扩建工程项目组织管理
复习思考题
参考文献
第6章 土木工程项目采购管理
61 工程项目采购
611 工程项目采购及采购的分类
612 项目采购的主要过程
613 项目采购的方式
614 工程项目采购管理模式
62 工程项目招标投标
621 工程项目招标投标基本概念
622 工程项目投标
63 工程项目合同管理
631 合同与合同管理简述
632 合同的订立
633 合同的履行
634 FIDIC合同条件
64 工程索赔
641 工程索赔的涵义
642 索赔的种类
643 索赔的程序
644 索赔的计算方法
645 索赔的技巧
65 案例分析
案例1：美国的政府采购管理介绍
案例2：某工业建筑工程量清单计价招标
复习思考题
参考文献
第7章 土木工程项目质量管理
71 工程项目质量体系
711 质量与工程项目质量的定义及其内涵
712 质量管理的工作体系
72 工程项目质量管理分析方法
721 常用的数据
722 排列图


723 因果分析图
724 分层法
725 频数分布直方图
726 相关图
727 管理图
73 工程项目质量控制
731 工程项目质量影响因素的控制
732 项目策划阶段的质量控制
733 设计过程中的质量控制
734 施工过程中的质量控制
74 工程项目质量验收
741 工程项目质量验收的基本知识
742 工程项目质量验收标准
743 工程项目竣工验收
75 案例分析
案例1：影响质量的因素分析
案例2：施工工序质量控制的要点
复习思考题
参考文献
第8章 土木工程项目进度管理
81 工程项目进度管理的概念
811 进度
812 进度管理
82 工程项目进度计划的实施控制方法
821 工程项目进度的检查
822 实际进度与计划进度的比较分析方法
83 工程项目进度计划的调整与优化
831 工程项目进度分析
832 工程项目进度计划的调整
833 工程项目进度计划的优化
834 工程项目进度计划调整中应注意的问题
84 案例分析
案例：某分析邮电通信大楼工程项目进度计划与控制
复习思考题
参考文献
第9章 土木工程项目安全与环境管理
91 工程项目安全管理
911 项目组织管理体系
912 土木工程施工安全管理


92 工程项目安全事故分析
921 职业健康安全隐患控制
922 职业健康安全事故的概念与特点
923 职业健康安全事故的分类
924 职业健康安全事故的现场保护及报告
925 职业健康安全事故的调查处理
93 工程项目环境管理
931 项目环境管理的程序
932 项目环境管理的工作内容
933 项目文明施工
934 项目现场管理措施
935 项目现场环境保护
94 工程项目健康、安全与环境管理体系
941 项目职业健康安全与环境管理概述
942 职业健康安全与环境管理体系标准的基本结构和运行模式
95 案例分析
案例1：某改扩建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
复习思考题
参考文献
第10章 工程项目信息管理
101 概述
1011 信息流
1012 工程项目信息
102 工程项目信息管理
1021 工程项目信息管理简述
1022 工程项目报告系统
1023 工程项目文档管理
103 工程项目管理信息系统
1031 概念、目的、必要条件和功能
1032 项目管理信息系统的设计开发
1033 项目管理信息系统总体描述
104 工程项目管理信息软件
1041 国外工程项目管理信息软件介绍
1042 国内工程项目管理信息软件介绍
1043 国内项目管理信息软件使用现状及展望
复习思考题
参考文献