第一章　现代生产管理概论
　第一节　生产系统
　第二节　现代生产管理的内容、原则和特征
　第三节　现代生产管理组织及核心管理者
　案例分析1：“中国制造”和中国企业的境遇
第二章　生产过程组织
　第一节　生产过程和生产类型
　第二节　生产系统布置
　第三节　生产过程的时间组织
　第四节　大量流水生产组织
　案例分析2：大亚湾核电站选址分析
第三章　生产计划
　第一节　生产计划概述
　第二节　企业的生产能力及其核定
　第三节　综合生产计划的制定
　第四节　主生产计划的制定
　案例分析3：桂冠食品公司生产计划
第四章　生产作业计划
　第一节　生产作业计划概述
　第二节　生产作业计划的编制
　第三节　生产作业控制
　案例分析4：WG公司二冷轧厂生产线作业计划
第五章　产品开发设计和工艺管理
　第一节　产品开发管理
　第二节　产品设计管理
　第三节　生产工艺管理
　第四节　工艺方案的经济性分析
　案例分析5：三星手机产品设计案例分析
第六章　价值工程
　第一节　价值工程的基本原理
　第二节　价值工程对象的选择
　第三节　功能分析
　第四节　方案的创造与评价
　第五节　价值工程应用实例
　案例分析6：价值工程（VE）在轿车生产中的应用（节　选）
第七章　劳动组织
　第一节　工作研究
　第二节　劳动标准
　第三节　团队管理
　案例分析7：丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换
第八章　现场管理
　第一节　现场管理
　第二节　“6S”活动
　第三节　定置管理
　第四节　目视管理
　案例分析8：大学生宿舍中的“6S”管理
第九章　企业物流管理
　第一节　物流与物流管理
　第二节　供应物流管理
　第三节　生产物流管理
　第四节　库存控制
　第五节　供应链管理
　案例分析9：一汽大众通过物流整合提高效益
第十章　质量管理
　第一节　质量管理概论
　第二节　全面质量管理
　第三节　质量管理体系
　第四节　质量控制方法
　案例分析10：ISO／TSl6949与四维图新
第十一章　设备综合管理
　第一节　设备综合管理概述
　第二节　设备投资分析
　第三节　设备的使用、修理与更新
　第四节　企业资产管理（EAM）系统
　案例分析11：炼化企业设备管理信息化——从CMMS到EAM
第十二章　企业资源计划（ERP）
　第一节　企业资源计划发展历程
　第二节　MRP系统结构
　第三节　企业资源计划的应用
　案例分析12：用ERP系统来管理贝纳通公司
第十三章　新型生产方式
　第一节　准时制生产方式
　第二节　精益生产方式
　第三节　大规模定制下的敏捷制造
　第四节　计算机集成制造系统（CIMS）
　案例分析13：型牌男装的网上定制
第十四章　项目管理
　第一节　项目管理概述
　第二节　项目团队及项目经理
　第三节　网络计划技术
　案例分析14：A公司项目进度管理案例
主要参考书目