第1部分 ERP原理与管理思想__eol__第1章 Gartner公司是如何提出ERP的 3__eol__1.1 Gartner公司的研究报告 3__eol__1.2 ERP诞生的历史背景 7__eol__1.3 Gartner公司定义的深远影响 7__eol__1.4 制造业信息化行业细分与实施环境 11__eol__1.4.1 信息化需求因行业而异 11__eol__1.4.2 信息化必要的实施环境 11__eol__1.5 ERP内部集成与MRP Ⅱ的异同 12__eol__1.5.1 计划与控制 12__eol__1.5.2 MRP Ⅱ的基本功能 13__eol__第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性 15__eol__2.1 什么是信息集成 15__eol__2.1.1 信息规范，来源唯一 15__eol__2.1.2 存取有序，实时共享 16__eol__2.1.3 实时企业 16__eol__2.2 业务流程优化与信息集成 16__eol__2.2.1 全局观念与全流程 17__eol__2.2.2 增值与共赢 19__eol__2.2.3 消除流程可视化的障碍 20__eol__2.2.4 信息孤岛割断流程 21__eol__2.2.5 规范流程是信息集成的前提 21__eol__2.2.6 流程需要不断优化 24__eol__2.2.7 效益是人用出来的 25__eol__第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP 28__eol__3.1 MRP——产供销物料信息集成 28__eol__3.2 MRP Ⅱ——物流、资金流信息集成 29__eol__3.3 ERP——供需链信息集成 30__eol__3.3.1 企业生存的外部因素 30__eol__3.3.2 信息集成范围的扩展 31__eol__3.3.3 协同商务与协同文化 33__eol__3.3.4 ERP系统的支持平台 34__eol__3.3.5 ERP的5个特点 35__eol__第4章 物料信息的集成 36__eol__4.1 集成物料信息的模型 36__eol__4.1.1 独立需求?相关需求 36__eol__4.1.2 物料信息集成的数据模型 37__eol__4.2 MRP运算的逻辑流程 39__eol__4.3 MRP闭环系统 41__eol__4.4 正确理解能力计划 43__eol__第5章 物流与资金流信息集成 45__eol__5.1 战术与战略的统一 45__eol__5.2 物流与资金流信息集成的两种方式 47__eol__5.2.1 静态集成 47__eol__5.2.2 动态集成 49__eol__5.3 正确理解财务和业务的关系 50__eol__5.3.1 过程和结果的关系 50__eol__5.3.2 财务管理内涵的变革 51__eol__5.4 MRP Ⅱ的其他扩展功能 53__eol__5.5 MRP Ⅱ系统基本子系统配置 54__eol__第6章 供需链信息集成 56__eol__6.1 供需链的意义 56__eol__6.2 形成供需链的5种流 58__eol__6.2.1 信息流 58__eol__6.2.2 物流 59__eol__6.2.3 资金流 59__eol__6.2.4 增值流 59__eol__6.2.5 业务流 59__eol__6.3 供需链管理与信息技术应用 60__eol__6.3.1 供需链管理战略 60__eol__6.3.2 各种信息化系统的信息集成覆盖范围 61__eol__6.3.3 供需链管理与协同文化 63__eol__第7章 ERP内外信息集成扩展 64__eol__7.1 ERP内部集成的扩展功能 64__eol__7.2 ERP外部集成的扩展功能 68__eol__7.2.1 外部集成的内容与手段 69__eol__7.2.2 客户关系管理（CRM） 70__eol__7.2.3 供应链管理（SCM） 71__eol__7.3 大集成趋势 71__eol__第8章 ERP与现代管理理念 74__eol__8.1 ERP相关的现代管理理念 74__eol__8.2 约束理论 75__eol__8.2.1 优化生产技术 75__eol__8.2.2 约束理论的基本点 76__eol__8.3 精益生产与准时制 80__eol__8.4 敏捷制造 82__eol__8.5 价值链 82__eol__8.6 全面质量管理 84__eol__8.7 六西格玛 84__eol__8.8 业务流程重组 85__eol__8.9 现代经济学 85__eol__第9章 高管团队工程与企业文化 87__eol__9.1 做前人没有做过的事 87__eol__9.2 实施ERP的动因 88__eol__9.2.1 形形色色的动因 88__eol__9.2.2 我要干与要我干 89__eol__9.3 高管团队工程是决定ERP成败的决定性因素 90__eol__9.3.1 “一把手工程”实质是“高管团队工程” 90__eol__9.3.2 支持源于受益 91__eol__9.3.3 两个标志——明白人和自己用 91__eol__9.3.4 目标、方法与考核 93__eol__9.3.5 建设复合型人才队伍 93__eol__9.4 怎样才能不陷入误区 94__eol__9.4.1 常见误区类型 94__eol__9.4.2 上线就是成功吗 95__eol__9.4.3 ERP就是软件吗 97__eol__9.4.4 怎样看待国情 97__eol__9.4.5 管理模式的国界 98__eol__9.5 制造业的目标与企业文化 99__eol__9.5.1 制造业的目标 99__eol__9.5.2 建立实施ERP的企业文化 100__eol__第10章 推广ERP要注意的问题 103__eol__10.1 我国ERP发展历史 103__eol__10.1.1 起步 103__eol__10.1.2 外国软件商涌入 104__eol__10.1.3 国产软件的兴起 105__eol__10.2 在我国推行ERP需要注意的问题 105__eol__10.2.1 企业高管认识问题 105__eol__10.2.2 规范市场问题 106__eol__10.2.3 宣传普及问题 107__eol__10.2.4 壮大复合型人才队伍问题 107__eol__10.2.5 交流提高问题 108__eol__10.2.6 大中小集成问题 108__eol__第2部分 ERP内部集成的应用__eol__第11章 制造业的生产类型和需求响应策略 113__eol__11.1 离散生产与流程生产 113__eol__11.1.1 离散生产 113__eol__11.1.2 流程生产 114__eol__11.2 需求响应策略 116__eol__11.2.1 交付周期与制造周期 116__eol__11.2.2 需求响应策略的类型 117__eol__11.2.3 产品生命周期与需求响应策略 119__eol__第12章 运行ERP的基础数据 121__eol__12.1 信息化管理对数据的要求 121__eol__12.1.1 信息化管理需要绿色信息 121__eol__12.1.2 保证数据准确的措施 122__eol__12.2 字段类型 123__eol__12.3 数据类型 123__eol__12.4 主要基础数据 125__eol__第13章 编制物料清单 129__eol__13.1 物料和产品结构 129__eol__13.1.1 物料的定义和特性 129__eol__13.1.2 产品是由众多“单层结构”组成的 130__eol__13.1.3 编制物料清单的顺序 132__eol__13.2 物料分类 133__eol__13.3 物料代码 134__eol__13.3.1 物料代码的作用和要求 134__eol__13.3.2 物料代码的含义问题 136__eol__13.3.3 其他编码的注意事项 137__eol__13.3.4 相关的对照代码 138__eol__13.4 物料主文件 139__eol__13.5 物料清单 140__eol__13.5.1 物料清单的作用 140__eol__13.5.2 制造BOM与设计BOM 141__eol__13.5.3 建立物料清单的方法 145__eol__13.5.4 物料清单的类型 148__eol__13.5.5 虚拟件 150__eol__13.5.6 模块化物料清单 152__eol__13.5.7 产品结构的类型 155__eol__13.6 设计变更通知 157__eol__13.7 物料清单的准确度 157__eol__第14章 需求管理与销售管理 159__eol__14.1 需求管理的意义 159__eol__14.2 需求类型与需求响应策略 160__eol__14.2.1 需求预测 161__eol__14.2.2 分销需求 161__eol__14.2.3 其他需求 162__eol__14.2.4 销售合同 16