领导学（第2版） / 教育部经济管理类主干课程教材·人力资源管理系列
￥39.00定价
作者： 刘松博
出版时间：2016-11
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300235387
- 56330
- 40218606-8
- 16开
- 2016-11
- 370
- 管理学
- 管理科学与工程
- C933
- 工商管理、经济学
- 本科 研究生（硕士、EMBA、MBA、MPA、博士）
内容简介
目录
第1篇什么是领导第1章领导概览1 1领导与领导力1 2领导与管理1 3你可以是领导第2章领导者与追随者2 1积极与消极的追随者2 2如何做一个追随者2 3领导—成员交换第3章你应该是领导3 1分布式领导3 2自我领导与领导涌现第4章领导力与权力4 1权力与权威4 2领导者需要多少权力4 3权力距离与领导第2篇领导什么样第5章领导的特质5 1领导的人口统计学特征5 2领导特质要素5 3价值观与态度第6章领导的道德6 1为什么关注领导的道德6 2道德型领导6 3从现在做起第7章领导的风格7 1独裁型与民主型领导7 2指挥型与参与型领导7 3授权赋能型与公仆型领导第8章魅力型与变革型领导8 1魅力型领导8 2交易型领导8 3变革型领导第9章权变的领导9 1费德勒的权变模型9 2路径—目标理论9 3赫塞布兰查德的情境领导理论9 4领导的替代9 5不同文化下的领导第10章中国背景下的领导10 1中国背景下的领导学研究10 2家长式领导10 3中庸领导10 4政府中的行政领导第3篇怎样做领导第11章领导职能11 1斯隆领导模型11 2激励11 3决策制定11 4环型职能模型第12章领导变革12 1变革的类型和过程12 2变革的阻力12 3领导变革第13章战略领导13 1战略领导的贡献与类型13 2战略领导的组织机制13 3高层管理团队第14章团队领导14 1高绩效团队14 2团队领导14 3自我管理团队14 4怎样发展团队领导者的技能第15章领导技能15 1领导者的个人技能15 2人际关系技能15 3团队技能15 4其他领导技能和领导力开发第16章学习型组织与虚拟组织中的领导16 1领导学习型组织16 2领导虚拟组织16 3柔性领导
