第一章　汽车行业
　案例1　奥克斯退出汽车业
　案例2　福特公司的战略选择
　案例3　克莱斯勒公司的战略联盟
　案例4　上海大众成功的“体育营销”战略
　案例5　比亚迪的战略变革
　案例6　上海汽车工业集团：迈向全球化
　案例7　丰田的本土化战略
　案例8　通用汽车公司改进全球结构
第二章　白酒行业
　案例1　“金六福”公司“以实售虚”
　案例2　东圣酒业以质取胜
　案例3　秦池模式透析
　案例4　洋河走向蓝海
　案例5　全兴酒业的战略导向选择
　案例6　“宁夏红”的品牌竞争战略
第三章　钢铁行业
　案例1　武钢转战养猪行业
　案例2　河北钢铁集团经济运行状况SWOT分析及对策研究
　案例3　沙钢集团发展与并购历程
　案例4　河钢集团联合重组，遭遇同业竞争
　案例5　宝钢集团巧用战略联盟整合产业价值链
　案例6　莱钢集团创建学习型组织
　案例7　首钢长钢企业文化建设
第四章　房地产行业
　案例1　保利地产：做康居精品品牌走差异化道路
　案例2　北京人济集团：以人为本的先行者
　案例3　绿城集团：发展迅速的全国房地产品牌企业
　案例4　人和实业集团股份有限公司的环境分析
　案例5　世纪城地产：典范项目烘托企业品牌
　案例6　同景高山流水：家有梧桐树，引得凤凰来
　案例7　沿海绿色家园：健康住宅的领跑者
　案例8　中远置业房地产发展战略
第五章　物流行业
　案例1　中远集团物流战略
　案例2　德邦物流：为中国提速
　案例3　马士基的全球物流经营战略
　案例4　顺丰速运：速递行业中民族品牌的佼佼者
　案例5　成都“蚂蚁”，布局全国
　案例6　强者之路：主动出击，制定全球供应链战略
　案例7　联邦快递的全球战略
　案例8　中国嘉陵集团公司的物流营销战略
第六章　金融行业
　案例1　成都银行的发展
　案例2　德州建行的波特五力分析
　案例3　花旗银行的百年之路
　案例4　苏格兰皇家银行的多品牌战略
　案例5　温州银行的发展战略
　案例6　兴业银行的“绿色信贷”
　案例7　中国建设银行国际化经营战略
第七章　饮料行业
　案例1　“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”
　案例2　百事可乐的市场竞争战略
　案例3　非常可乐的非常选择
　案例4　健力宝公司的形象战略
　案例5　汇源的渐进营销战略
　案例6　康师傅喝“百事”图“可口”
　案例7　星巴克的文化战略
第八章　乳制品行业
　案例1　蒙牛，牛在哪里？
　案例2　雅士利的行业竞争
　案例3　伊利当之无愧的2009“年度牛奶”
　案例4　佰康：终端获胜
　案例5　贝因美：“新国标”下构建成本管理战略
　案例6　从蒙牛与伊利看企业跟随战略
　案例7　三鹿集团和三鹿奶粉事件
　案例8　鹤立鸡群：给我个理由选择你
　案例9　亚华乳业ERP：惠普嫁接金蝶
第九章　服装行业
　案例1　阿迪达斯与耐克——后来者居上
　案例2　东京着衣：不同的环境，不同的选择
　案例3　李宁公司的人力资源战略
　案例4　耐克：虚拟经营的典范
　案例5　抓住单身商机——专科生热卖“光棍T恤”
第十章　IT行业
　案例1　Intuit公司以弱胜强
　案例2　英特尔公司大幅改变公司使命
　案例3　AOL创业之路
第十一章　家电行业
　案例1　索尼：为何你的品牌套路开始失效
　案例2　海尔集团的三部曲战略
　案例3　四川长虹的战略之痛
　案例4　格力专业化经营
　案例5　日本松下：战略转移，走为上计
　案例6　格兰仕发展战略
　案例7　LG电子公司在中国的发展
　案例8　国美电器
第十二章　手机行业
　案例1　金立手机的崛起之路
　案例2　解析小米的经营战略
　案例3　三星的中国化营销
　案例4　诺基亚公司的沉浮
　案例5　华为手机——抢跑者的逻辑
　案例6　酷派推出酷云战略，抢智能手机制高点
　案例7　摩托罗拉的人才本土化战略
　案例8　苹果的发展战略
参考文献