汽车生产现场管理 / 全国高等职业教育示范专业规划教材
￥57.00定价
作者： 陈婷
出版时间：2017-07
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111425410
- 1-9
- 38769
- 68245277-6
- 平装
- 16开
- 2017-07
- 485
- 312
- 工学
- 机械工程
- F407.471.62
- 汽车制造与试验技术
- 高职
内容简介
目录
前言
绪论1
第一章 企业管理基本认知3
第一节 企业的发展目标3
第二节 企业的法律形式4
第三节 企业的组织结构7
第四节 企业管理简介13
第五节 企业文化67
第二章 丰田生产方式76
第一节 丰田生产方式的产生77
第二节 丰田生产方式的基本理念\t81
第三节 丰田“召回门”事件89
第四节 准时化92
第五节 自働化101
第六节 标准化作业108
第七节 “5S”管理114
第八节 目视化管理118
第九节 现场改善123
第十节 全员生产维修130
第十一节 人才育成135
第三章 质量管理139
第一节 质量基础知识139
第二节 质量管理基础知识142
第三节 质量是企业的生命143
第四节 全面质量管理145
第五节 QC小组活动148
第六节 ISO9000族标准介绍168
第七节 其他标准介绍170
第八节 AUDIT（奥迪特）质量评审174
第九节 六西格玛管理简介176
第四章 生产现场班组管理182
第一节 概述182
第二节 班组人员管理185
第三节 安全管理196
第四节 生产管理208
第五节 设备管理211
第五章 危险预知与现场危险源辨识220
第一节 危险预知训练220
第二节 汽车生产现场的危险源辨识232
第三节 劳动防护用品239
第四节 安全警示标识243
第六章 企业员工必备的基本素养268
第一节 提高陈述能力268
第二节 如何进行有效的沟通275
第三节 培养团队合作精神286
第四节 愉快工作292
第五节 如何当好班组长302
参考文献309
绪论1
第一章 企业管理基本认知3
第一节 企业的发展目标3
第二节 企业的法律形式4
第三节 企业的组织结构7
第四节 企业管理简介13
第五节 企业文化67
第二章 丰田生产方式76
第一节 丰田生产方式的产生77
第二节 丰田生产方式的基本理念\t81
第三节 丰田“召回门”事件89
第四节 准时化92
第五节 自働化101
第六节 标准化作业108
第七节 “5S”管理114
第八节 目视化管理118
第九节 现场改善123
第十节 全员生产维修130
第十一节 人才育成135
第三章 质量管理139
第一节 质量基础知识139
第二节 质量管理基础知识142
第三节 质量是企业的生命143
第四节 全面质量管理145
第五节 QC小组活动148
第六节 ISO9000族标准介绍168
第七节 其他标准介绍170
第八节 AUDIT（奥迪特）质量评审174
第九节 六西格玛管理简介176
第四章 生产现场班组管理182
第一节 概述182
第二节 班组人员管理185
第三节 安全管理196
第四节 生产管理208
第五节 设备管理211
第五章 危险预知与现场危险源辨识220
第一节 危险预知训练220
第二节 汽车生产现场的危险源辨识232
第三节 劳动防护用品239
第四节 安全警示标识243
第六章 企业员工必备的基本素养268
第一节 提高陈述能力268
第二节 如何进行有效的沟通275
第三节 培养团队合作精神286
第四节 愉快工作292
第五节 如何当好班组长302
参考文献309
