第一篇总论
  第一章管理与管理者
   引导案例
   第一节管理的概念、作用和任务
   第二节管理者的角色、技能和职业化
   第三节管理的职能
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第二章管理理论的发展
   引导案例
   第一节中国古代的管理思想
   第二节早期的管理思想
   第三节管理理论的演进
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第三章社会责任与管理道德
   引导案例
   第一节社会责任概述
   第二节管理的绿色化
   第三节管理道德
   第四节当今世界的社会责任和道德问题
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 第二篇决策与计划
  第四章决策与决策方法
   引导案例第一节决策与决策理论
   第二节决策的过程与影响因素
   第三节作为决策的管理者
   第四节决策的方法
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第五章计划与计划工作
   引导案例
   第一节计划的概念、性质和类型
   第二节计划的编制过程
   第三节计划工作当前面临的问题
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第六章战略性计划与计划实施
   引导案例
   第一节愿景和使命
   第二节战略环境分析
   第三节战略性计划的选择
   第四节计划的实施
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 第三篇组织
  第七章组织结构与设计
   引导案例
   第一节组织结构概述
   第二节组织结构设计的影响因素
   第三节组织结构设计的原则与方式
   第四节组织的层级化
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第八章组织整合
   引导案例
   第一节组织中的群体
   第二节组织中的职务
   第三节委员会
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第九章组织变革与组织文化
   引导案例
   第一节变革的力量
   第二节组织变革的实施
   第三节组织文化及其发展
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 第四篇领导
  第十章领导与领导者
   引导案例
   第一节领导的作用及其权力来源
   第二节领导风格类型
   第三节领导理论
   第四节有关领导的最新观点
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第十一章激励
   引导案例
   第一节激励的对象、过程及产生原因
   第二节早期的激励理论
   第三节当代的激励理论
   第四节激励方法及其运用
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第十二章沟通
   引导案例
   第一节组织中的沟通
   第二节有效沟通的障碍和实现
   第三节冲突与谈判
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 第五篇控制
  第十三章控制基础
   引导案例
   第一节控制的概念、重要性和类型
   第二节控制过程
   第三节有效控制的措施
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第十四章控制方法
   引导案例
   第一节预算控制
   第二节财务控制方法
   第三节其他控制方法
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第十五章控制系统
   引导案例
   第一节信息技术与控制
   第二节现代控制的信息技术方法
   第三节基于信息技术的柔性作业系统
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 第六篇管理创新
  第十六章创新与管理创新基础
   引导案例
   第一节创新的基本内容与过程管理
   第二节管理创新的概念和内容
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
  第十七章管理创新的新发展
   引导案例
   第一节学习型组织
   第二节业务流程再造
   第三节知识管理
   同步测试/案例分析/管理实践与训练
 参考文献