管理学原理 / 高等院校管理学教材
￥39.00定价
作者： 吴鸿，唐建荣
出版时间：2015-07
出版社：南开大学出版社
- 南开大学出版社
- 9787310048304
- 23626
- 2015-07
- C93
内容简介
吴鸿、唐建荣编著的《管理学原理》包括5大模块，15章内容，系统地介绍了管理学的基本性质、原理和方法，简要地回顾了国内外管理思想历史演进过程并论及管理学的前沿问题，详细地阐述了计划、组织、控制、领导等四大管理职能及其涵盖的知识体系。各章之后都配有案例分析、重要概念、问题和讨论等供复习使用，以加深读者对所学内容的理解。
本书适合高等院校经管类专业本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
本书适合高等院校经管类专业本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
目录
第一章 管理与管理学
第一节 管理的认识
第二节 管理过程
第三节 管理学的形成与特点
第二章 管理系统及其构成
第一节 管理的系统观
第二节 管理的目标
第三节 管理者
第四节 管理的职能
第五节 管理的环境
第三章 管理思想的演进
第一节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策方法
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的层次和编制过程
第三节 计划的组织实施
第六章 组织战略
第一节 战略及其核心问题
第二节 战略管理及其过程
第三节 战略的类型及其基本思想
第七章 组织概述
第一节 组织及组织的构成
第二节 组织的类型
第三节 组织理论的发展
第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计及其影响因素
第二节 组织结构设计的原则和程序
第三节 组织结构形式
第九章 组织力量的整合
第一节 直线与参谋
第二节 集权与分权
第三节 非正式组织及团队建设
第十章 领导理论与方法
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导方法与艺术
第十一章 激励理论与方法
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十二章 沟通理论与方法
第一节 沟通概述
第二节 沟通的障碍及克服
第三节 协调与冲突管理
第十三章 控制理论
第一节 控制的概念、对象和基本原则
第二节 控制的过程
第三节 控制的类型
第四节 有效控制的要求
第十四章 控制技术和方法
第一节 一般控制方法
第二节 财务及审计控制
第三节 其他控制方法
第十五章 危机管理
第一节 危机及其诱因
第二节 危机管理概要
第三节 组织危机诊断
参考文献
第一节 管理的认识
第二节 管理过程
第三节 管理学的形成与特点
第二章 管理系统及其构成
第一节 管理的系统观
第二节 管理的目标
第三节 管理者
第四节 管理的职能
第五节 管理的环境
第三章 管理思想的演进
第一节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第四章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策方法
第五章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的层次和编制过程
第三节 计划的组织实施
第六章 组织战略
第一节 战略及其核心问题
第二节 战略管理及其过程
第三节 战略的类型及其基本思想
第七章 组织概述
第一节 组织及组织的构成
第二节 组织的类型
第三节 组织理论的发展
第八章 组织结构设计
第一节 组织结构设计及其影响因素
第二节 组织结构设计的原则和程序
第三节 组织结构形式
第九章 组织力量的整合
第一节 直线与参谋
第二节 集权与分权
第三节 非正式组织及团队建设
第十章 领导理论与方法
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导方法与艺术
第十一章 激励理论与方法
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十二章 沟通理论与方法
第一节 沟通概述
第二节 沟通的障碍及克服
第三节 协调与冲突管理
第十三章 控制理论
第一节 控制的概念、对象和基本原则
第二节 控制的过程
第三节 控制的类型
第四节 有效控制的要求
第十四章 控制技术和方法
第一节 一般控制方法
第二节 财务及审计控制
第三节 其他控制方法
第十五章 危机管理
第一节 危机及其诱因
第二节 危机管理概要
第三节 组织危机诊断
参考文献
