管理学理论与实务 / 21世纪全国高等院校财经管理类规划教材
￥38.00定价
作者： 任广新，陈葆华
出版时间：2016-03
出版社：北京大学出版社
- 北京大学出版社
- 9787301260326
- 1版
- 21657
- 41169600-8
- 平装
- 16开
- 2016-03
- 450
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 工商管理
作者简介
内容简介
管理学是经济管理类专业的一门核心专业课程，本书从管理实践需要出发，以管理学与管理者、组织环境、组织、决策、计划、战略、人力资源管理、激励、领导、沟通、控制与组织文化、创新与企业家精神为编排顺序，符合人们的认知和企业运营规律，培养学生具有管理者的综合能力，提高学生科学分析问题和解决问题的能力。每一章结束后除技能自测题外，都提供一个实训项目，多数是让学生到企业中调研，接触社会，参加实践，形成报告，总结分享，教师点评。
本书可作为高职高专院校、普通本科院校、成人高校学生学习管理学理论与实务的教科
本书可作为高职高专院校、普通本科院校、成人高校学生学习管理学理论与实务的教科
目录
第一章 管理学与管理者
任务导入
模块一 管理与管理者
模块二 管理者做什么
模块三 如何成为一名成功的管理者
模块四 管理学
模块五 管理理论发展史概述
第二章 组织环境
任务导入
模块一 组织与环境
模块二 宏观环境
模块三 微观环境
模块四 内部环境
第三章 组织
任务导入
模块一 组织认知
模块二 组织设计
模块三 组织运行
模块四 组织变革
第四章 决策
任务导入
模块一 什么是决策
模块二 决策的原则和类型
模块三 决策流程
模块四 决策方法
模块五 决策误区
模块六 不同岗位的决策
第五章 计划
任务导入
模块一 什么是计划
模块二 计划的重要性
模块三 计划的类型
模块四 制订计划的步聚
模块五 制订计划的方法
模块六 计划实施
第六章 战略
任务导入
模块一 战略与战略类型
模块二 制定战略
模块三 战略实施
第七章 人力资源管理
任务导入
模块一 人力资源规划
模块二 招聘选拔
模块三 培训与开发
模块四 绩效管理
模块五 薪酬管理
模块六 劳动关系管理
模块七职业生涯管理
第八章 激励
任务导入
模块一 什么是激励
模块二 激励的基本理论
模块三 激励基本类型
第九章 领导
任务导入
模块一 什么是领导
模块二 领导风格
模块三 领导理论
模块四 如何做一名出色的领导
第十章 沟通
任务导入
模块一 沟通的原理
模块二 沟通类型
模块三 沟通障碍
模块四 管理者沟通技巧
第十一章 控制与组织文化
任务导入
模块一 什么是控制
模块二 控制类型
模块三 什么是组织文化
模块四 组织文化的形成
模块五 组织文化控制
第十二章 创新与企业家精神
任务导入
模块一 管理变革
模块二 创新
模块三 创新与组织发展
模块四 企业家精神
任务导入
模块一 管理与管理者
模块二 管理者做什么
模块三 如何成为一名成功的管理者
模块四 管理学
模块五 管理理论发展史概述
第二章 组织环境
任务导入
模块一 组织与环境
模块二 宏观环境
模块三 微观环境
模块四 内部环境
第三章 组织
任务导入
模块一 组织认知
模块二 组织设计
模块三 组织运行
模块四 组织变革
第四章 决策
任务导入
模块一 什么是决策
模块二 决策的原则和类型
模块三 决策流程
模块四 决策方法
模块五 决策误区
模块六 不同岗位的决策
第五章 计划
任务导入
模块一 什么是计划
模块二 计划的重要性
模块三 计划的类型
模块四 制订计划的步聚
模块五 制订计划的方法
模块六 计划实施
第六章 战略
任务导入
模块一 战略与战略类型
模块二 制定战略
模块三 战略实施
第七章 人力资源管理
任务导入
模块一 人力资源规划
模块二 招聘选拔
模块三 培训与开发
模块四 绩效管理
模块五 薪酬管理
模块六 劳动关系管理
模块七职业生涯管理
第八章 激励
任务导入
模块一 什么是激励
模块二 激励的基本理论
模块三 激励基本类型
第九章 领导
任务导入
模块一 什么是领导
模块二 领导风格
模块三 领导理论
模块四 如何做一名出色的领导
第十章 沟通
任务导入
模块一 沟通的原理
模块二 沟通类型
模块三 沟通障碍
模块四 管理者沟通技巧
第十一章 控制与组织文化
任务导入
模块一 什么是控制
模块二 控制类型
模块三 什么是组织文化
模块四 组织文化的形成
模块五 组织文化控制
第十二章 创新与企业家精神
任务导入
模块一 管理变革
模块二 创新
模块三 创新与组织发展
模块四 企业家精神
