第1章企业碳中和概述1
开篇案例第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动1
1.1企业碳中和的现实背景2
1.2企业碳中和与企业社会责任11
1.3企业碳中和管理难点17
1.4企业碳中和管理框架20
1.5企业碳中和管理的重要意义23
1.6企业碳中和管理的定位24
本章小结26
关键术语28
思考与练习28
应用案例中国提出“30-60”碳达峰、碳中和“双碳目标”28
学习链接29
第2章企业碳中和管理经验和现状30
开篇案例苹果公司的碳中和经验和路径30
2.1碳中和及其实现路径31
2.2企业碳中和行为概述50
2.3企业社会责任和碳中和行为的效果85
本章小结91
关键术语92
思考与练习92
应用案例宝泰隆：让碳更“绿”，让天更蓝93
学习链接94
第3章企业碳中和责任分解与确认95
开篇案例国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案95
3.1企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算97
3.2企业碳中和责任的认领机制110
3.3企业碳中和责任的内部分解114
3.4企业碳资产核算工具118
本章小结128
关键术语129
思考与练习130
应用案例隆基股份的碳中和责任确认130
学习链接134
第4章企业碳减排激励135
开篇案例中国石化——连续10年被评为“中国低碳榜样”135
4.1制度环境对企业碳减排行为的影响分析136
4.2市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析145
4.3企业特征对企业低碳战略选择的影响分析149
4.4企业碳减排水平评价方法及工具153
4.5企业碳减排水平评价方法及工具153
本章小结161
关键术语163
思考与练习163
应用案例蒙牛：打造可持续的地球163
学习链接164
第5章企业碳抵消和碳资产管理166
开篇案例东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班166
5.1企业不可减排碳排放水平评价体系167
5.2影响企业决定碳抵消水平的因素168
5.3企业碳排放权交易市场173
5.4影响企业碳抵消方案选择的因素182
5.5企业碳抵消核算186
5.6企业碳中和目标下碳抵消水平的确认191
5.7企业碳资产管理195
本章小结197
关键术语198
思考与练习198
应用案例蚂蚁集团的碳抵消行为199
学习链接200
第6章企业碳中和信息披露202
开篇案例上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则202
6.1企业碳中和信息披露的动机及影响因素分析203
6.2利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择210
6.3企业碳中和信息披露方式的选择与影响因素分析215
6.4企业碳信息披露实践管理工具218
本章小结227
关键术语230
思考与练习230
应用案例加强火电行业企业的碳信息披露体系建设231
学习链接232
第7章企业碳中和效益和长效激励233
开篇案例中国平安：认真践行低碳承诺协同促进绿色发展233
7.1企业碳中和效益与利益相关者感知235
7.2企业碳中和真诚性与消费者购买行为240
7.3企业碳中和真诚性与利益相关者反应242
7.4企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性245
7.5企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认247
7.6企业低碳效益评估的实践工具249
本章小结256
关键术语257
思考与练习258
应用案例碧桂园：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品258
学习链接259
第8章供应链碳中和261
开篇案例隆基股份“以光伏发电制造光伏产品”的“SolarforSolar”理念261
8.1供应链碳责任分配262
8.2供应链碳减排268
8.3供应链碳抵消275
8.4供应链碳披露277
8.5供应链碳中和的价值延展278
本章小结281
关键术语283
思考与练习283
应用案例蚂蚁集团启动碳中和行动283
学习链接284
第9章企业低碳价值创造286
开篇案例华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象286
9.1企业低碳价值创造概述287
9.2企业低碳价值发现297
9.3企业低碳价值制造303
9.4企业低碳价值显示304
9.5企业低碳价值实现308
9.6企业低碳价值延展311
本章小结312
关键术语314
思考与练习314
应用案例中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现314
学习链接316
附录A企业碳中和管理的专业体系构建318
附录B企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例333
参考文献353