女性领导力 / 女性教育·影响力丛书
￥38.00定价
作者： 张丽琍
出版时间：2018-05
出版社：北京师范大学出版社
- 北京师范大学出版社
- 9787303222346
- 1-2
- 532601
- 16开
- 2018-05
- 教育类
- 本科 研究生及以上
作者简介
内容简介
本书是对女性领导力的研究，它既是对领导学研究的充实和完善，也是对女性研究的深化与拓展，推动着女性自我意识和价值的觉醒以及两性平等平权更深层次的体现。本书对女性领导力国际和国内的研究现状进行综合分析的基础上，指出我国目前女性领导力的主要特征以及影响女性领导力提升和发展的影响因素。本书的重点是研究如何打造和提升女性领导力，主要从性别特质、行为风格和领导模式等方面提出了见解。本书注重实践和案例研究，通过采访和分析有一定社会成就的女性领导者的成长过程，来对目前女性领导力的研究理论进行验证和解读。本书理论和实践相结合，不仅是一本高校女性领导力理论教学和研究的参考书，同时也是一本对企业重新思考女性管理者的重要价值的导引之作。
目录
第一篇 领导力理论基础
第 一 章 领 导 力 概 述 / 3
第 一 节 领 导 力 的 基 本 概 念 和 内 涵 5
一、领导与领导力 5
二 、女性领导力的概念 9
三、领导与领导力的区别 10
四 、对领导力的异化与曲解 10
第 二 节 领 导 力 的 研 究 路 径 11
一 、领导力特质路径 11
二 、行为论的研究路径 12
三 、领导力研究的情境路径 13
四 、新型领导力研究路径 13
第 三 节 女 性 领 导 力 的 发 展 现 状 14
一 、国外研究现状 14
二 、国内发展现状 15
第 四 节 领 导 力 发 展 趋 势 及 女 性 领 导 力 的机遇和挑战 18
一 、领导力的发展趋势 18
二 、女性领导力的机遇和挑战 19
第 二 章 领导力的基本理论/26
第 一 节 领 导 特 质 理 论 27
一 、斯托格迪尔的观点 27
二 、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质 28
三 、吉赛利的领导个人特征价值表 28
四 、来自企业界的观点 29
第 二 节 领 导 行 为 理 论 30
一 、领导行为四分图模型 30
二 、管理方格图理论 31
第 三 节 领 导 权 变 理 论 32
一 、菲德勒模型 33
二 、路径—目标理论 35
三 、领导生命周期理论 36
第 四 节 新型领导理论 38
一 、魅力领导理论 38
二、交易型与变革型领导者 39
三 、自我领导理论 40
第 三 章 领 导 生 命 周 期 / 4 5
第 一 节 领 导 生 命 周 期 的 概 念 和 理 论 47
一 、领导生命周期的概念 47
二 、领导生命周期的理论 49
第 二 节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略 52
一 、领导生命周期理论 — 情境领导理论 52
二 、领导生命周期成长阶段理论 53
第 三 节 女 性 领 导 生 命 周 期 的 影 响 因 素 64
一 、女性领导生命周期的影响因素 64
二 、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素 67
第 四 节 女 性 领 导 的 职 业 生 涯 成 长 阶 段 72
一 、女性领导者职业生涯发展阶段 72
二 、女性领导者职业发展阶段影响因素 74
第 四 章 领导者的胜任特征/85
第 一 节 胜 任 特 征 概 述 86
一 、胜任特征的概念 86
二 、胜任特征的构成 86
第 二 节 领 导 胜 任 特 征 模 型 的 构 建 88
一 、行为事件访谈法 88
二 、职能分析法 89
三 、情境法 89
四 、绩效法 89
五 、多维度方法 90
第 三 节 我国领导者的胜任特征 90
一 、管理领域胜任特征 90
二 、行政领域的领导干部胜任特征 91
第二篇 领导力基本要素
第 五 章 领导者与决策能力/101
第 一 节 女性领导者决策能力的构成 102
一 、领导决策的内涵 102
二 、领导决策能力的构成要素 104
第 二 节 女 性 领 导 决 策 的 基 础 环 境 及 原 则 108
一 、女性领导决策的基础环境 108
二 、领导决策的基本原则 114
第 三 节 女性领导决策的三圈理论 117
一 、三圈理论的内容 117
二 、女性领导决策的三圈理论 118
第 四 节 领 导 决 策 能 力 及 决 策 效 果 的 评 估 121
一 、领导决策能力的测评 121
二、领导决策效果的评估 122
第 六 章 领 导 者 与 激 励 / 1 2 9
第 一 节 领导激励概述 130
一 、激励的内涵 130
二 、领导激励 132
第 二 节 激励的基本理论 133
一 、内容型激励理论 133
二 、过程型激励理论 135
三 、行为后果激励理论 138
第 三 节 领 导 激 励 的 一 般 原 则 139
一 、物质激励与精神激励相结合的原则 140
二 、正激励与负激励相结合的原则 141
三 、充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则 142
四 、外部激励与内部激励相结合的原则 143
五 、激励个体与群体相结合的原则 144
六 、重点激励与一般激励相结合的原则 145
七 、把握公平、民主、公正的原则 146
第 四 节 领 导 激 励 的 方 法 与 艺 术 148
一 、方 法 148
二 、艺术 154
第 七 章 领导者与沟通能力/163
第 一 节 沟 通 概 述 167
一 、沟通的内涵和过程 168
二 、沟通的作用 170
三 、领导沟通的障碍 173
第 二 节 领 导 沟 通 的 关 键 技 能 175
一 、沟通需要前期准备 175
二 、倾听技能 176
三 、言语表达技能 177
四 、非语言沟通技能 178
第 三 节 建 立 有 效 的 内 外 部 沟 通 182
一 、领导者的对内沟通 183
二 、领导者的对外沟通 186
第 八 章 领导者与影响力/193
第 一 节 领 导 者 影 响 力 概 述 196
一 、领导者影响力的内涵 196
二 、领导者影响力的作用 198
三 、领导影响力的相关因素 200
第 二 节 权力与影响力 202
一 、权力的内涵 203
二 、权力的类型 203
三 、女性领导者的影响力与权力 209
第 三 节 女 性 领 导 者 的 影 响 力 211
一 、女性领导者影响力的研究现状 211
二 、女性领导者影响力的特征 214
三 、女性领导者影响力提升的方法 216
第 九 章 领 导 者 与 执 行 力 / 2 2 3
第 一 节 领 导 者 与 执 行 力 225
一 、执行力 225
二 、领导者的执行力 227
第 二 节 有效提升领导者的个人执行力 229
一 、个人执行力强的主要特征 229
二 、提升个人执行力的关键 232
第 三 节 努 力 提 高 组 织 执 行 力 235
一 、人员流程 235
二 、战略流程 238
三 、运营流程 241
第 四 节 着 力 塑 造 卓 越 的 执 行 力 文 化 243
一 、企业执行力文化的重要性 243
二 、卓越的执行力文化的塑造 244
第 一 章 领 导 力 概 述 / 3
第 一 节 领 导 力 的 基 本 概 念 和 内 涵 5
一、领导与领导力 5
二 、女性领导力的概念 9
三、领导与领导力的区别 10
四 、对领导力的异化与曲解 10
第 二 节 领 导 力 的 研 究 路 径 11
一 、领导力特质路径 11
二 、行为论的研究路径 12
三 、领导力研究的情境路径 13
四 、新型领导力研究路径 13
第 三 节 女 性 领 导 力 的 发 展 现 状 14
一 、国外研究现状 14
二 、国内发展现状 15
第 四 节 领 导 力 发 展 趋 势 及 女 性 领 导 力 的机遇和挑战 18
一 、领导力的发展趋势 18
二 、女性领导力的机遇和挑战 19
第 二 章 领导力的基本理论/26
第 一 节 领 导 特 质 理 论 27
一 、斯托格迪尔的观点 27
二 、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质 28
三 、吉赛利的领导个人特征价值表 28
四 、来自企业界的观点 29
第 二 节 领 导 行 为 理 论 30
一 、领导行为四分图模型 30
二 、管理方格图理论 31
第 三 节 领 导 权 变 理 论 32
一 、菲德勒模型 33
二 、路径—目标理论 35
三 、领导生命周期理论 36
第 四 节 新型领导理论 38
一 、魅力领导理论 38
二、交易型与变革型领导者 39
三 、自我领导理论 40
第 三 章 领 导 生 命 周 期 / 4 5
第 一 节 领 导 生 命 周 期 的 概 念 和 理 论 47
一 、领导生命周期的概念 47
二 、领导生命周期的理论 49
第 二 节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略 52
一 、领导生命周期理论 — 情境领导理论 52
二 、领导生命周期成长阶段理论 53
第 三 节 女 性 领 导 生 命 周 期 的 影 响 因 素 64
一 、女性领导生命周期的影响因素 64
二 、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素 67
第 四 节 女 性 领 导 的 职 业 生 涯 成 长 阶 段 72
一 、女性领导者职业生涯发展阶段 72
二 、女性领导者职业发展阶段影响因素 74
第 四 章 领导者的胜任特征/85
第 一 节 胜 任 特 征 概 述 86
一 、胜任特征的概念 86
二 、胜任特征的构成 86
第 二 节 领 导 胜 任 特 征 模 型 的 构 建 88
一 、行为事件访谈法 88
二 、职能分析法 89
三 、情境法 89
四 、绩效法 89
五 、多维度方法 90
第 三 节 我国领导者的胜任特征 90
一 、管理领域胜任特征 90
二 、行政领域的领导干部胜任特征 91
第二篇 领导力基本要素
第 五 章 领导者与决策能力/101
第 一 节 女性领导者决策能力的构成 102
一 、领导决策的内涵 102
二 、领导决策能力的构成要素 104
第 二 节 女 性 领 导 决 策 的 基 础 环 境 及 原 则 108
一 、女性领导决策的基础环境 108
二 、领导决策的基本原则 114
第 三 节 女性领导决策的三圈理论 117
一 、三圈理论的内容 117
二 、女性领导决策的三圈理论 118
第 四 节 领 导 决 策 能 力 及 决 策 效 果 的 评 估 121
一 、领导决策能力的测评 121
二、领导决策效果的评估 122
第 六 章 领 导 者 与 激 励 / 1 2 9
第 一 节 领导激励概述 130
一 、激励的内涵 130
二 、领导激励 132
第 二 节 激励的基本理论 133
一 、内容型激励理论 133
二 、过程型激励理论 135
三 、行为后果激励理论 138
第 三 节 领 导 激 励 的 一 般 原 则 139
一 、物质激励与精神激励相结合的原则 140
二 、正激励与负激励相结合的原则 141
三 、充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则 142
四 、外部激励与内部激励相结合的原则 143
五 、激励个体与群体相结合的原则 144
六 、重点激励与一般激励相结合的原则 145
七 、把握公平、民主、公正的原则 146
第 四 节 领 导 激 励 的 方 法 与 艺 术 148
一 、方 法 148
二 、艺术 154
第 七 章 领导者与沟通能力/163
第 一 节 沟 通 概 述 167
一 、沟通的内涵和过程 168
二 、沟通的作用 170
三 、领导沟通的障碍 173
第 二 节 领 导 沟 通 的 关 键 技 能 175
一 、沟通需要前期准备 175
二 、倾听技能 176
三 、言语表达技能 177
四 、非语言沟通技能 178
第 三 节 建 立 有 效 的 内 外 部 沟 通 182
一 、领导者的对内沟通 183
二 、领导者的对外沟通 186
第 八 章 领导者与影响力/193
第 一 节 领 导 者 影 响 力 概 述 196
一 、领导者影响力的内涵 196
二 、领导者影响力的作用 198
三 、领导影响力的相关因素 200
第 二 节 权力与影响力 202
一 、权力的内涵 203
二 、权力的类型 203
三 、女性领导者的影响力与权力 209
第 三 节 女 性 领 导 者 的 影 响 力 211
一 、女性领导者影响力的研究现状 211
二 、女性领导者影响力的特征 214
三 、女性领导者影响力提升的方法 216
第 九 章 领 导 者 与 执 行 力 / 2 2 3
第 一 节 领 导 者 与 执 行 力 225
一 、执行力 225
二 、领导者的执行力 227
第 二 节 有效提升领导者的个人执行力 229
一 、个人执行力强的主要特征 229
二 、提升个人执行力的关键 232
第 三 节 努 力 提 高 组 织 执 行 力 235
一 、人员流程 235
二 、战略流程 238
三 、运营流程 241
第 四 节 着 力 塑 造 卓 越 的 执 行 力 文 化 243
一 、企业执行力文化的重要性 243
二 、卓越的执行力文化的塑造 244
