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出版时间:2022-04

出版社:清华大学出版社

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  • 清华大学出版社
  • 9787302587361
  • 2版
  • 429519
  • 43238599-5
  • 平装
  • 16开
  • 2022-04
  • 396
  • 274
  • 管理学
  • 工商管理
  • F243
  • 人力资源管理
  • 高职
作者简介
郑强国:副教授,北方工业大学经济管理学院管理系专职教师、系主任,讲授:管理学基础、人力资源管理等课程。梁月:高级会计师。主讲:会计基础、人力资源管理、人际沟通与社交礼仪、绩效管理等课程。吴青梅:青岛大学院长助理、副教授,讲授: 管理学基础、人力资源管理等课程。李静玉:北京科技大学系副主任。讲授:管理学、人力资源管理等课程。
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内容简介
本书结合国家经济产业发展的新形势,依照人力资源管理业务流程和操作规律,以及人力资源管理相关法规和规定,系统介绍人力资源规划、工作分析、招聘用工、培训开发、绩效管理、激励机制与薪酬福利、劳动关系与社会保障等人力资源管理基本知识与技能,注重教学内容和教材结构的创新。本书具有理论适中、知识系统、案例经典、注重应用等特点。本书既可以作为应用型大学本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材,又兼顾高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学,还可以用于各类企事业从业者的在职教育岗位培训。
目录
目录
第一章人力资源管理导论
第一节人力资源管理概述
第二节人力资源管理的作用及基本原理
第二章人力资源规划
第一节人力资源规划的概念、类型和内容
第二节人力资源规划的制定程序
第三节人力资源的供需预测
第四节人力资源供需平衡
第五节人力资源规划的执行
第三章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作分析的程序
第三节工作分析的方法
第四节工作分析结果的评价及应用
第四章员工招聘
第一节员工招聘概述
第二节员工招聘的原则、流程
第三节员工招聘的渠道选择
第四节员工招聘的评价与甄选
第五章员工培训与开发
第一节员工培训与开发概述
第二节员工培训的流程
第三节员工培训的方法和类型
第四节员工的人力资源开发
第六章员工职业生涯规划与管理
第一节员工职业生涯管理概述
第二节职业生涯发展阶段的划分及发展
第三节员工职业生涯设计与实施
第七章绩效管理
第一节绩效管理概述
第二节绩效管理系统设计
第三节绩效评价内容设计
第四节绩效考核的具体方法
第八章员工薪酬及福利管理
第一节薪酬及福利的实质
第二节薪酬体系的设计原则及流程
第三节薪酬设计的方法
第四节薪酬体系的评估
第五节福利的选择与决策
第九章劳动关系管理
第一节劳动关系概述
第二节劳动合同概述
第三节劳动争议处理
第四节社会保障与社会保险
参考文献
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